The cost control of engineering project is not decided by single facto的日语翻译

The cost control of engineering pro

The cost control of engineering project is not decided by single factor. If we want to control the cost systematically, we should deal with the relationship between each factor comprehensively to reach the balanced state. Total Factor Management includes project duration, quality, risk, scope, procurement, health, safety and environment. Total Factor Cost Management of engineering project is to quantify such factors as quality, duration and cost on the premise that they are related and constrained each other, then, establish the relationship and coordinate the management with the cost factors. Therefore, the method of integrated cost management came into being, which is an effective method for the integrated management of various factors, because the project cost and quality, duration are directly related to each other, the speed and quality of the project duration are closely related to the project cost. Therefore, the project cost management, should be at the same time cost, schedule, quality of these three basic elements of comprehensive integrated management. Therefore, by combining the theory of total factor cost management with the method of cost integrated management, the research train of thought of total factor cost integrated management based on three major factors in the cost control and construction stage of engineering project is determined, has shaped the innovative cost management model.
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エンジニアリングプロジェクトのコスト管理は、単一の要因によって決定されるわけではありません。コストを体系的にコントロールしたいのであれば、バランスの取れた状態に到達するために、各要素間の関係を包括的に処理する必要があります。トータル ファクター マネジメントには、プロジェクトの期間、品質、リスク、範囲、調達、健康、安全、環境が含まれます。エンジニアリング・プロジェクトのトータル・ファクター・コスト・マネジメントとは、品質、期間、コストなどの要素が互いに関連し、制約されていることを前提として定量化し、その関係を確立し、コスト要因との管理を調整することです。そのため、プロジェクトのコストと品質、期間は相互に直接関係しているため、さまざまな要因を統合的に管理するための有効な方法である統合コスト管理の方法が生まれました。プロジェクト期間の速度と品質は、プロジェクトのコストと密接に関係しています。したがって、プロジェクトのコスト管理は、同時にコスト、スケジュール、品質のこれら 3 つの基本的な要素を総合的に統合管理する必要があります。したがって、総要素原価管理の理論と原価統合管理の方法を組み合わせることにより、エンジニアリング プロジェクトのコスト管理と建設段階における 3 つの主要な要素に基づく全要素原価統合管理の研究トレインが決定され、形作られました。革新的なコスト管理モデル。
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工事プロジェクトのコスト制御は単一の要素によって決定されるものではない。もし私たちがコストを系統的に制御したいならば、各要素の間の関係を総合的に処理して、平衡状態に達するべきです。全要素管理には、プロジェクトの工期、品質、リスク、範囲、購買、健康、安全、環境が含まれる。工事プロジェクトの全要素コスト管理は品質、工期、コストなどの要素が相互に関連し、相互に制約される前提の下で、それを量子化し、コスト要素との関係を確立し、協調管理する。そのため、総合コスト管理方法が生まれ、これは各種要素を総合管理する有効な方法であり、プロジェクトコストは品質、工期と直接関連し、プロジェクト工期の速度と品質はプロジェクトコストと密接に関連しているからである。そのため、プロジェクトコスト管理では、コスト、進捗、品質の3つの基本要素を同時に総合的に管理しなければならない。そのため、全要素コスト管理理論とコスト総合管理方法を結合し、工事プロジェクトのコスト制御と工事段階の3大要素に基づく全要素コスト総合管理の研究構想を確定し、革新的なコスト管理モデルを形成した。
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工事プロジェクトのコスト管理は単一の要素で決まるものではない。 コストを体系的に管理するには、各要素間の関係を総合的に処理し、バランスのとれた状態にしなければならない。 全要素管理には、プロジェクトの持続時間、品質、リスク、範囲、購入、健康、安全、環境が含まれます。 プロジェクトの全要素のコスト管理は、品質、工期、コストなどの要素が互いに関連し、互いに制約し合う前提の下で、これらの要素を定量化してから、コスト要素と連絡を取り、協調して管理する。 そのため、統合コスト管理方法が生まれた。これは様々な要素を統合的に管理する有効な方法である。プロジェクトコストは品質、工期と直接関係し、プロジェクト工期の速度と品質はプロジェクトコストと密接に関係しているからである。 したがって、プロジェクトのコスト管理は、コスト、進度、品質の3つの基本要素を同時に全面的に総合的に管理すべきである。 そのため、全要素コスト管理理論とコスト統合管理方法を結合することで、工事プロジェクトのコスト制御と施工段階の三つの要素に基づく全要素コスト統合管理の研究構想を確定し、革新的なコスト管理モデルを形成した。
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