因此，加强对施工现场的管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，就决定了

Ke ngoko, ukomeleza ulawulo lwendawo yokwakha, ukuqinisekisa umgangatho weprojekthi, ukunciphisa iindleko, kunye nokunciphisa ixesha lokwakha kumisela ukhuphiswano olusebenzayo lwamashishini okwakha kwintengiso, edlala indima ebalulekileyo ekusindeni nasekuphuhlisweni kwamashishini okwakha. <br>Iiprojekthi zokwakha zisisiseko semveliso kunye nolawulo lwamashishini okwakha kunye nomthombo wezibonelelo zoqoqosho. Ulawulo lweProjekhthi ilifestile yolawulo lweshishini lokwakha, kwaye ikwayiyo imbonakalo yeshishini lokwakha.Kokona kusisiseko kunye nolawulo olusisiseko lweshishini lokwakha kunye nolawulo, kwaye ikwangowona msebenzi uphambili wesiseko kunye nolawulo lweshishini lokwakha. Okwangoku, zisekhona iingxaki ezininzi kulawulo lweprojekthi yamashishini ezokwakha, ezinje ngenkqubo yolawulo lweeprojekthi engafezekanga, ubuchwephesha bokulawulwa kweprojekthi yobunjineli, ukunqongophala kolawulo olusemgangathweni lwabasebenzi bolawulo lweprojekthi, njl.njl. imeko entsha. Ulawulo lweprojekthi yolwakhiwo luhambo lwexesha elinye olubanzi kunye nolawulo lwenkqubo yonke yokuqhubekeka nokwenza ngcono ekujolise kuko kwiprojekthi ethile yokwakha okanye kwiprojekthi yokwakha njengenjongo, ekujoliswe kuko, kunye nomxholo. Ukuchazwa kwayo kukuba ukusukela ekuqaleni kweprojekthi ukuya ekugqityweni kweprojekthi, ngocwangciso lweprojekthi kunye nolawulo lweprojekthi, iinjongo zomgangatho, iinjongo zeshedyuli, iinjongo zeendleko, kunye neenjongo zokhuseleko zinokufezekiswa. Ukuze ugcine ukonga imali, ukufezekisa ulondolozo lwamandla, ukunciphisa ukukhutshwa, kunye nokufezekisa iinjongo ezilindelekileyo zokwakha, kunye nokwakha iimveliso zokwakha ezihlangabezana neemfuno, njengabaphathi bezokwakha zobunjineli, kufuneka uqonde ngokucacileyo ukubaluleka kolawulo lweprojekthi yobunjineli kwinkqubo yobunjineli ulwakhiwo.

因此，加强对施工现场的管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，就决定了建筑企业在市场中的有效竞争力，这对建筑企业的生存和发展起着至关重要的作用。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标、安全目标得以实现。为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。