1会社は将来の一定期間の開発戦略計画目標を決定しているので、会社のすべ

1会社は将来の一定期間の開発戦略計画目標を決定しているので、会社のすべてのレベルの担当者が会社の共通の目標を認識でき、それによって会社の結束力と求心力が強化されます。2会社は将来の各段階の作業の焦点とリソース要件を明確にしたので、組織構造の設計とリソースの統合はより目的があり、原則的であり、組織は開発戦略計画に沿ったものに保つことができ、リソースはより適切に最適化され、リソースの価値を最大化するのに役立ちます。3今後一定期間における各都市・各事業部の機能開発戦略計画を明確にし、各機能部門や各プロジェクト組織が何をすべきかを明確に理解し、意欲を高めることができるため。積極的に目標を達成します。4同社は、利害関係者、競合他社、および自社の長所、短所、機会、脅威を明確にしたため、機会の誘惑や市場の変化に冷静に対応でき、企業の意思決定方法の改善とリスク管理機能。市場への適応性は、企業の永続的な競争力を強化するのに役立ちます。5開発戦略計画をより適切に実施するための有能な組織構造を確立する方法は、企業のリソースと密接に関連しています。企業内で利用可能なリソースを見つけ、独自の機能を構築し、それによってコア競争力を形成し、最終的に競争上の優位性を獲得する必要があります。したがって、有能な組織を確立することは、企業が強力な能力を持つようにリソースをスケジュールする方法です。考慮する必要がある3つの側面があります：組織のための才能の配置。コアコンピタンスと競争力を確立する。組織構造と作業結果の調整。組織構造の設計には、組織構造と機能の調整、組織の分業、職務記述書、報告関係、評価方法の推奨事項、人員配置など。組織構造を通じて、作業タスクを分割、グループ化、調整、および協力する方法を決定します。組織構造の一般的な形式には、機能構造、地域組織構造、事業部門の機能構造、マトリックス構造などがあります。6企業開発戦略立案相談を通じて、よく考えられる「戦略的思考の断片」をつなぎ合わせ、次の質問をさらに明確にすることができます。会社の主な強みは何ですか。既存の開発経験は何ですか？同社短所は何ですか？開発のボトルネックは何ですか？どのようなものがあり、将来の一定期間のための適切かつ実行可能な開発目標は？戦略的開発目標を達成するために、会社が必要とするコア機能とリソースは何ですか？必要なコア機能とリソースを取得するために、会社は何をすべきで、どのようにすべきですか？もちろん、多くの具体的な質問にも「答える必要があります」。例：それは「外出」ですか、それとも「外出」する方法ですか？株式分散改革を実施するのか、どのように改革するのか。リストは議題にありますか、リストを達成する方法は？7開発戦略計画の実施は、企業の戦略計画であり、企業のビジョンと期待される目標を実現するために行動に移します。開発戦略計画の実施には、組織の調整が必要です。さらに、戦略の実施においては、資源配分の問題を考慮する必要があります。予算を使用して、主要な部門により適切にリソースを割り当て、戦略を実装する方法。必要なすべての戦略的アクションプロジェクトについて、プロジェクトのメリット、プロジェクトのリソースと機能、プロジェクトのリスク、およびプロジェクト間の依存関係の4つの側面の分析を通じて、プロジェクトの分割と優先順位の設定が決定され、プロジェクトの実施段階、プロジェクトの実施計画の時間調整、プロジェクトリーダーの提案、