Performance feedback is a variety o

Performance feedback is a variety of performance management tools to enable employees to understand their performance level. The most important means of achievement is performance communication. Performance communication is an important part of performance management. The main purpose is to improve and improve the relationship between employees, to analyze, identify and prove their strengths and weaknesses, to help employees make full use of their strengths and weaknesses and to solve their weaknesses, and to clarify the development and training needs of future employees in order to more effectively complete the work, it reflects the current performance of employees, and sets the next target level as the standard of future performance. Through performance communication, the idea of performance appraisal can be deeply rooted in the hearts of the people. Only the use of performance appraisal tool and the results of performance appraisal can be recognized, and the results of performance appraisal can be widely recognized.

Specifically, for the current situation of Monde, performance communication methods include formal communication and informal communication.

(1) Formal communication, pre-planning and organizing formal communication methods, such as regular written reports, interviews, regular team or team meetings with managers. The adoption of this method not only helps to establish a harmonious relationship between managers and employees, but also cultivates the ability of rational, systematic thinking, logical thinking and written expression of employees.

(2) Informal communication is achieved through various social relations within the organization. Forms include informal meetings, chats, conversations at meals, etc. The benefits of informal communication are diversity and flexibility, without deliberate preparation; timely communication, problems can occur immediately after a brief dialogue, in order to solve the problem quickly; it is easy to close the distance between supervisors and employees.

Specifically, for the current situation of Monde, performance communication methods include formal communication and informal communication.

(1) Formal communication, pre-planning and organizing formal communication methods, such as regular written reports, interviews, regular team or team meetings with managers. The adoption of this method not only helps to establish a harmonious relationship between managers and employees, but also cultivates the ability of rational, systematic thinking, logical thinking and written expression of employees.

(2) Informal communication is achieved through various social relations within the organization. Forms include informal meetings, chats, conversations at meals, etc. The benefits of informal communication are diversity and flexibility, without deliberate preparation; timely communication, problems can occur immediately after a brief dialogue, in order to solve the problem quickly; it is easy to close the distance between supervisors and employees.

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绩效反馈是各种绩效管理工具，使员工了解他们的性能水平。成就的最重要的手段就是绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的一个重要组成部分。其主要目的是提高和改善员工之间的关系，分析，识别和证明自己的长处和短处，帮助员工充分利用自身的优势和劣势，并解决他们的弱点，并澄清的发展和培训需求为了更有效地完成工作未来的员工，它反映了员工的当前性能，并设定下一个目标水平作为未来表现的标准。通过绩效沟通，绩效考核的思想可以深深扎根于人民的心中。只有使用的绩效考核工具和绩效考核的结果可以确认，与绩效考核的结果可以被广泛认可。 具体而言，对于第三世界的现状，绩效沟通的方法包括正式沟通和非正式沟通。 （1）正式沟通，前期策划和组织正式的沟通方式，如定期书面报告，访谈，定期的团队或经理小组会议。这种方法的采用，不仅有助于建立管理者与员工之间的和谐关系，同时也培养理性的，系统的思维，逻辑思维和员工的书面表达能力。 （2）非正式的沟通是通过组织内的各种社会关系来实现的。形式包括非正式会议，聊天，吃饭交谈等非正式沟通的好处是多样性和灵活性，无需刻意准备; 及时沟通，可以短暂的对话后立即出现的问题，以便迅速解决问题; 它是容易接近主管和员工之间的距离。

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绩效反馈是各种绩效管理工具，使员工能够了解其绩效水平。最重要的成就手段是绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的重要组成部分。主要目的是改善和改善员工之间的关系，分析、识别和证明他们的长处和短处，帮助员工充分利用自己的长处和短处，解决他们的弱点，并澄清发展与培养未来员工的需求，以便更有效地完成工作，反映员工当前绩效，并设定下一个目标水平作为未来绩效的标准。通过绩效沟通，绩效评估的理念可以深入人心。只有使用绩效考核工具和绩效考核结果才能得到认可，绩效评估的结果才能得到广泛认可。 具体而言，就《世界报》的现状而言，绩效沟通方法包括正式沟通和非正式沟通。 （1）正式沟通、预先规划和组织正式沟通方法，如定期书面报告、面谈、定期团队或与经理举行团队会议。采用这种方法，不仅有利于建立管理者与员工之间的和谐关系，而且培养了员工理性、系统思维、逻辑思维和书面表达的能力。 （2）非正式交流是通过组织内的各种社会关系实现的。表格包括非正式会议、聊天、用餐谈话等。非正式交流的好处是多样性和灵活性，无需事先做好准备;及时沟通，问题可以在简短的对话后立即发生，以便快速解决问题;缩小主管与员工之间的距离是很容易的。

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绩效反馈是一种使员工了解自己绩效水平的绩效管理工具。最重要的成就手段是绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的重要组成部分。主要目的是改善和改善员工之间的关系，分析、识别和证明员工的长处和短处，帮助员工充分利用自己的长处和短处，解决自己的短处，并明确未来员工的发展和培训需求，以便更有效地完成工作，它反映了员工当前的绩效，并将下一个目标水平作为未来绩效的标准。通过绩效沟通，绩效考核的理念可以深入人心。只有使用绩效考核工具和绩效考核结果才能得到认可，绩效考核结果才能得到广泛认可。 具体来说，针对《世界报》的现状，绩效沟通方法包括正式沟通和非正式沟通。 （1）正式沟通，预先计划和组织正式的沟通方法，如定期书面报告、面谈、定期团队或与经理的团队会议。采用这种方法，不仅有助于建立管理者与员工之间的和谐关系，而且有助于培养员工的理性思维、系统思维、逻辑思维和书面表达能力。 （2）非正式沟通是通过组织内部的各种社会关系实现的。形式包括非正式会议、聊天、吃饭时的谈话等。非正式交流的好处是多样性和灵活性，没有故意的准备；及时的沟通，问题可以在简短对话后立即发生，以便迅速解决问题；很容易拉近主管和员工之间的距离。

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