培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过

Обучение является важной частью и ключевой функцией управления человеческими ресурсами предприятия и его развития. Это относится к обучению, экспериментам и другим методам компании, направленным на продвижение поведения сотрудников с точки зрения знаний, технологий, поведения, этики и т. Д. Для улучшения или улучшения, чтобы сотрудники могли выполнять поставленные задачи или задачи в соответствии с ожидаемыми стандартами или уровнями. , В каком-то смысле это важный способ повысить ценность человеческих активов предприятия, а также важный способ повысить организационную эффективность предприятий и повысить их основную конкурентоспособность. Как менеджер по обучению или менеджер по персоналу, как продумать и принять меры для создания системы обучения, подходящей для ситуации на предприятии? Эти вопросы очень сложны для менеджеров по обучению или менеджеров по персоналу, для предприятий Но это имеет большое практическое значение. Как важная часть обучения сотрудников, обучение новых сотрудников является важным способом и мерой для предприятий развивать человеческие ресурсы и стимулировать жизнеспособность новых сотрудников. Обучение на рабочем месте может повлиять на стабильность и лояльность новых сотрудников, оно может помочь новым сотрудникам быстро войти в должность и повысить эффективность работы, а также повысить рентабельность инвестиций в корпоративное обучение.

Профессиональная подготовка является важной и ключевой функцией управления людскими ресурсами и развития. Это относится к тому, как предприятия поощряют поведение сотрудников путем обучения или экспериментов по улучшению или улучшению их знаний, технологий, характера, этики и т.д., с тем чтобы гарантировать, что сотрудники могут выполнять задачи и задачи, которые они берут на себя или будут выполнять в соответствии с ожидаемыми стандартами или уровнями. В определенном смысле это важный путь к добавленной стоимости человеческих активов предприятий, а также важный путь к повышению организационных выгод и повышению конкурентоспособности основных стран. Как менеджер по обучению или менеджер по персоналу, как думать и принимать меры по созданию системы обучения, подходящей для ситуации на предприятии? Эти проблемы очень сложны для менеджеров по обучению или кадровых менеджеров, но для предприятий, но имеют очень практическое значение. В качестве важного звена профессиональной подготовки сотрудников, новые подготовки сотрудников является важным способом и мерой для предприятий для развития людских ресурсов и стимулирования жизнеспособности новых сотрудников. Процесс посадки может повлиять на стабильность и лояльность новых сотрудников, помочь новым сотрудникам быстро войти в роль, повысить производительность и повысить отдачу от инвестиций в обучение предприятий.

Подготовка кадров является важным компонентом и ключевой функцией управления и развития людских ресурсов на предприятиях.Это означает, что предприятие путем обучения или эксперимента способствует улучшению или повышению уровня знаний, технологии, поведения, этики и т.д.в определенном смысле она является важным средством повышения добавленной стоимости человеческого капитала предприятий и повышения эффективности и конкурентоспособности их основных предприятий.эти вопросы представляют собой весьма сложную задачу для подготовки руководителей или руководителей людских ресурсов; они имеют весьма важное значение для предприятий.В то время как новая подготовка кадров является важным элементом подготовки персонала, она является важным способом и средством развития людских ресурсов предприятий и стимулирования новых сотрудников.обучение может повлиять на стабильность и лояльность новых сотрудников, помочь новым сотрудникам быстро выйти на работу, повысить эффективность работы, повысить отдачу от инвестиций в обучение предприятий.<br>