Le fonds de roulement est l'élément

Le fonds de roulement est l'élément le plus fondamental d'une série d'activités économiques telles que la production et l'exploitation d'une entreprise. Tous les aspects des activités de production et d'exploitation des entreprises impliquent l'utilisation de fonds de roulement. La gestion efficace du fonds de roulement joue un rôle essentiel dans la survie et le développement d'une entreprise. L'article analyse la gestion du fonds de roulement de Baoshan Iron & Steel Co., Ltd. sous l'angle de la structure du fonds de roulement et de l'efficacité d'utilisation du fonds de roulement. L'efficacité de l'utilisation du fonds de roulement comprend la vitesse de rotation des stocks, la vitesse de rotation des créances et le ratio des dépenses. Dans un aspect, il a été constaté que Baoshan Iron & Steel Co., Ltd. avait des problèmes avec une structure de fonds de roulement déraisonnable et une efficacité d'utilisation du fonds de roulement relativement faible, y compris une rotation lente des stocks, une rotation lente des créances et un taux de coût réduit. Et proposer des solutions correspondantes en fonction du problème, afin que ses entreprises puissent réaliser un meilleur développement à long terme.(1) Adjust the working capital structure. According to the thinking of industrial chain management, divide the proportion of funds in product production, raw material reserve, production transportation, and other links as reasonably as possible, increase the utilization rate of funds in the upstream of the industrial chain, give full play to the role of financial leverage, and strengthen the integration of business and finance.(2) Improve the working efficiency of working capital. One is to strengthen inventory management. On the one hand, it is to strengthen the company ’s management of inventory. On the other hand, it is to reduce the company ’s receivables turnover period. Pay attention to the company ’s accounts payable. Losing long-term partners. The second is to strengthen the management of accounts receivable. The first is to optimize the supply chain and broaden the relationship between financing channels, the second is to manage channels, and the third is to place orders based on the needs of customers to reduce the economic losses caused by excessive inventory. Strengthen the management of customers' credit ratings, and extend the payment period reasonably according to the supplier's dunning situation and the company's own business and reputation. The third is to strengthen cost control, strengthen daily cost budget control, implement budget management, manage corporate finance, and control costs and expenses, and strictly control expenses.

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营运资金是一系列经济活动（例如企业的生产和经营）中最基本的元素。公司生产和运营的各个方面都涉及营运资金的使用。营运资金的有效管理在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。本文分析了宝钢股份公司流动资金的管理。在营运资金的结构和营运资金的有效利用方面。营运资金的有效利用包括库存周转速度，应收账款周转速度和支出比率。一方面，宝山钢铁股份有限公司被发现运营资本结构不合理，运营资本效率相对较低等问题，包括库存周转缓慢，债务周转缓慢和成本率降低。并根据问题提出相应的解决方案，使公司可以长期发展。 （1）调整流动资金结构。根据产业链管理的思路，将资金在产品生产，原材料储备，生产运输等环节中的比例合理分配，提高产业链上游的资金利用率，充分发挥发挥财务杠杆作用，加强企业与金融的融合。 （2）提高流动资金的运作效率。一是加强库存管理。一方面是要加强公司的库存管理。另一方面，这是减少公司的应收账款周转期。注意公司的应付账款。失去长期合作伙伴。二是加强应收账款管理。一是优化供应链，拓宽融资渠道之间的关系，二是管理渠道，三是根据客户需求下订单，减少因库存过多而造成的经济损失。根据供应商的催款情况以及公司自身的业务和声誉，加强对客户信用等级的管理，合理延长付款期限。

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营运资金是一系列经济活动（如企业的生产经营）的最基本要素。公司生产经营的各个方面都涉及营运资金的使用。有效的营运资金管理对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文从营运资金结构和营运资金使用效率的角度分析了宝山钢铁有限公司的营运资金管理。营运资金效率包括库存周转速度、应收账款周转速度和费用比率。一方面发现，宝山钢铁股份有限公司存在营运资金结构不合理、营运资金使用效率相对较低等问题，包括库存周转缓慢、债务周转缓慢、成本率降低等。并针对问题提出相应的解决方案，使公司能够实现长期更好的发展。 （1）调整营运资金结构。按照产业链管理思路，尽可能合理划分资金在产品生产、原材料储备、生产运输等环节的比重，提高产业链上游资金的利用率，充分发挥金融杠杆作用，加强企业与金融的整合。 （2）提高流动资金的工作效率。一是加强库存管理。一方面，要加强公司的库存管理。另一方面，它是减少公司的应收账款周转期。注意公司的应付账款。失去长期合作伙伴。二是加强应收账款管理。一是优化供应链，拓宽融资渠道关系，二是管理渠道，三是根据客户需求下单，减少库存过剩造成的经济损失。加强客户信用等级管理，根据乞讨情况和公司自身业务和信誉合理延长支付期限。三是加强成本控制，加强日常成本预算控制，实行预算管理，管理企业财务，控制费用和支出，严格控制开支。

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Working capital fund is the most basic part of a series of economic activities, such as the production and operation of enterprises. All aspects of production and business activities involve the use of working capital. The effective management of working capital fund is very important for the survival and development of enterprises. This paper analyzes the management of the working capital fund of Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. from the perspective of the structure and efficiency of the working capital fund. The efficiency of the working capital fund includes the turnover speed of inventory, the turnover speed of receivables and the expenditure ratio. On one hand, it was pointed out that Baoshan Iron & Steel Co., Ltd. had problems in the unreasonable structure of the working capital fund and the relatively low use efficiency of the working capital fund, including the slow replacement of inventory, the slow replacement of claims and the reduction of costs. According to this problem, the corresponding solutions are put forward so that their enterprises can achieve better long-term development. (1) adjust the working capital structure. According to the thinking of industrial chain management, the proportion of capital in product production, raw material reserve, production transportation and other links is divided, so as to improve the utilization rate of capital in the upstream of industrial chain as much as possible, give full play to the role of financial leverage, and strengthen its role. Integration of enterprise and Finance (2) improve the working efficiency of working capital. One is to strengthen inventory management. In one hand, it is to strengthen the company's inventory management. On the other hand, it is to reduce the company's "receivable tonov cycle". Please pay attention to the accounts receivable of the company. Losing Long-term Partners. The second is to strengthen the management of accounts receivable. The first is to optimize the relationship between supply chain and expand financing channels, the second is management channels, and the third is to reduce excessive accumulation of economic losses according to the needs of customers. Strengthen the management of customer credit rating, and extend the payment cycle according to the supplier's situation and the company's "independent operation and reputation". The third is to strengthen cost control, strengthen daily cost budget control, implement budget management, manage the company's financial affairs, control costs and expenditures, and strictly control expenditures.

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