성과 평가는 지속적인 계획, 실행, 검사 및 PDCA의주기적인

성과 평가는 지속적인 계획, 실행, 검사 및 PDCA의주기적인 프로세스로, 성과 목표 설정, 성과 요구 사항 충족, 성과 수정 달성, 성과 인터뷰, 성과 개선 및 목표 재설정주기를 포함한 전반적인 성과 관리 프로세스에 반영됩니다. 또한 지속적인 문제 발견 및 개선 프로세스입니다. 회사의 평가는 지식, 기술 및 성과에 중점을 두어 향후 직원 개발 계획을 무시하므로 성과 관리에는 중요한 평가 시스템 기능 만 있고 지속적인 개발 및 개선 기능을 상실하며 후자는 회사에 더 중요합니다. .

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绩效评估是持续进行计划，实施，检查和PDCA的一个周期性过程，反映在总体绩效管理过程中，包括绩效目标设定，满足绩效要求，绩效修订，绩效访谈，绩效改进和目标重置周期。这也是一个连续的问题检测和改进过程。公司的评估集中在知识，技能和绩效上，而忽略了未来的员工发展计划，因此绩效管理仅具有关键的评估系统功能，丧失了持续发展和改进的能力，而后者对公司更重要。。

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成果评价是一个持续的计划、执行、检查和PDC A的周期性过程，包含了成果目标设定、成果要求满足、成果修改达成、成果访谈、成果改善和目标重新设定的整体性和管理过程。并且是持续的发现和改善过程。公司的评价重点放在知识、技术和成果上，忽略了今后员工开发计划，在绩效管理上只有重要的评价系统功能，并不断丧失开发和改善功能，后者对公司更为重要。

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