отношения между компанией и работн

 отношения между компанией и работником - это наем и наем.  сотрудники получают заработную плату за выполнение задач, поставленных компанией, а затем используются для обеспечения средств к существованию.  В ходе этого процесса работники сначала достигают своих минимальных целей, а затем достигают более высоких целей как для себя, так и для своих семей.  А. Высокотехнологичное предприятие, созданное 13 марта 2002 года, зарегистрировалось в 11 млн.  Что касается возрастной структуры, то в компании работают 8 человек в возрасте 35 лет и старше, 25 человек в возрасте 30 - 35 лет, 35 человек в возрасте 25 - 30 лет и 7 человек в возрасте до 25 лет.  в общей сложности  Эта модель вознаграждения сочетается с работой сотрудников.  Третья система вознаграждения охватывает главным образом работников по маркетингу.  менеджер по маркетингу приносит бизнес - результаты для компании а, и расчет отчислений от работников на основе продаж, которые сотрудники приносят на высокотехнологичные предприятия.  нельзя отрицать, что нынешняя система оплаты труда является конкурентоспособной с момента создания предприятия А.  Однако масштабы предприятия постоянно расширяются, и численность его персонала постоянно растет.  Такая отстающая система оплаты труда по - прежнему не является привлекательной для талантливых людей.  Таким образом, реформа нынешней системы вознаграждения стала неотложной задачей во избежание « утечки умов» и содействия развитию предпринимательства.  на предприятии а размер вознаграждения определяется главным образом на основе традиционного внутреннего распределения вознаграждения, определяемого с учетом уровня образования, стажа работы, должности и ранга работника.  Такое традиционное распределение вознаграждения приводит к завышению вознаграждения сотрудников и затрудняет учет различий между ними.  например, отсутствие различий в оплате труда между работниками, работающими на одной и той же должности, из - за различий в профессиональных качествах приводит к тому, что работники с отличными способностями чувствуют себя несправедливыми по отношению к ним, в то время как на различных должностях, из - за небольшого разрыва в заработной плате, трудно отразить положение в компании на всех постах, а также в полной мере регулировать мотивацию каждого работника, что не дает хороших стимулов.  Таким образом, нынешняя система распределения вознаграждения на высокотехнологичных предприятиях практически не носит научного характера.  несправедливо, что они очень недовольны нынешним положением дел с управлением заработной платой в компании.  3.3.2 единая структура вознаграждения  Нынешняя структура вознаграждения на предприятии а представляет собой заработную плату + премии + пособия.  Эта структура проста и не учитывает духовные потребности работников.  Это приводит к плохой сплоченности компании, ослабленному подходу к работе и отсутствию инициативы.  отсутствие дополнительных возможностей для обучения сотрудников приводит к тому, что сотрудники плохо повышают свои способности к самостоятельному продвижению и испытывают трудности с сохранением высокой мотивации к работе.  Кроме того, различия в оплате труда в компаниях невелики,