1. IKEA est un approvisionnement mondial, impliquant plus de départeme的简体中文翻译

1. IKEA est un approvisionnement mo

1. IKEA est un approvisionnement mondial, impliquant plus de départements et d'organisations au milieu, et un processus plus long. Par conséquent, l'efficacité des achats d'IKEA est relativement faible, c'est-à-dire qu'elle prend trop de temps. Le cycle d'approvisionnement est trop long, entraînant des pertes inutiles. Dans le même temps, les produits IKEA adoptent fondamentalement le même modèle et processus d'approvisionnement, et adoptent également les mêmes exigences et méthodes de gestion pour les fournisseurs. Avec le développement de séries de produits, l'amélioration des capacités des fournisseurs et l'intensification de la concurrence dans l'environnement externe, les mêmes méthodes d'approvisionnement gaspilleront les ressources de l'organisation d'approvisionnement.2. Les conditions strictes de sélection des fournisseurs d'IKEA se traduisent par un seuil d'entrée relativement élevé et une réduction du nombre de fournisseurs pouvant répondre aux exigences d'IKEA. Par conséquent, la vitesse de développement de nouveaux fournisseurs est relativement lente, ce qui entraîne une dépendance à l'égard des anciens fournisseurs, ce qui met l'équipe d'approvisionnement dans un état passif pendant le processus d'approvisionnement.3. Le modèle de fonderie rencontre des difficultés. La méthode de coopération en fonderie est avantageuse pour les entreprises de fonderie et IKEA. Cependant, en raison de l'impact économique, le coût des matières premières augmente et les bénéfices des fonderies diminuent, ce qui rend les entreprises de fonderie non rentables pour chercher d'autres Situation de développement. Les prix bas entraînent une qualité médiocre. Outre les tourments de la fonderie et le choix de se retirer, la stratégie de prix bas proposée par IKEA a également entraîné de fréquents problèmes de qualité des produits IKEA. Parce que le prix d'IKEA est très bas et que de nombreuses usines sont confrontées à divers problèmes de hausse des coûts, elles ne peuvent que couper les coins et acheter des matériaux et acheter des produits ménagers à bas prix.
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1.宜家是全球供应商,中间涉及更多部门和组织,流程更长。结果,宜家的采购效率相对较低,即需要太长时间。供应周期太长,导致不必要的损失。同时,宜家产品基本上采用相同的采购模式和流程,对供应商也采用相同的要求和管理方法。随着产品线的发展,供应商能力的提高以及外部环境竞争的加剧,相同的供应方式将浪费供应组织的资源。<br>2.选择宜家供应商的严格条件导致进入门槛较高,并且可以满足宜家要求的供应商数量减少。结果,新供应商的发展速度相对较慢,导致对旧供应商的依赖,这使采购团队在采购过程中处于被动状态。<br>3.铸造模型遇到困难。铸造合作方式对铸造公司和宜家有利。但是,由于经济的影响,原材料的成本增加,铸造厂的利润下降,这使得铸造厂无利可图。低价格导致质量差。除了造成铸造厂的折磨和选择退出之外,宜家提出的低价策略还导致宜家产品质量经常出现问题。由于宜家的价格非常低,而且许多工厂都面临着各种成本上涨问题,因此他们只能偷工减料,以低价购买材料和购买家用产品。
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1. 宜家是全球供应,涉及更多的部门和组织在中间,和更长的过程。因此,宜家的采购效率相对较低,这意味着它花费太长。供应周期过长,造成不必要的损失。同时,宜家产品基本采用相同的采购模式和工艺,对供应商也采用相同的管理要求和方法。随着系列产品的发展、供应商能力的提高和外部环境竞争的加剧,同样的采购方式将浪费采购组织的资源。<br>2. 对宜家供应商的严格选择要求导致相对较高的进入门槛,并减少满足宜家要求的供应商数量。因此,新供应商的发展速度相对较慢,导致依赖较老的供应商,使采购团队在采购过程中处于被动状态。<br>3. 铸造模型遇到了困难。铸造厂的合作方式对铸造公司和宜家都有利。然而,由于经济影响,原材料成本不断上涨,冶炼厂利润不断下降,使冶炼厂无利可图,寻找其他发展情况。价格低会导致质量差。除了冶炼厂的折磨和退休的选择外,宜家的低价策略也导致了宜家产品经常出现的质量问题。由于宜家价格很低,许多工厂面临着成本上升的各种问题,他们只能削减开支,购买材料,以低价购买家庭产品。
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页:1宜家是一个全球供应链,涉及更多的部门和组织在中间,并且是一个较长的过程。因此,宜家的采购效率相对较低,也就是说它耗时太长。供应周期太长,造成不必要的损失。同时,IKEA产品基本上采用相同的供应模式和程序,并对供应商采用同样的管理要求和方法。随着产品系列的发展、供应商能力的提高和外部环境中竞争的加剧,同样的供应方法将浪费供应组织的资源。<br>页:1由于选择宜家公司供应商的严格要求,进入标准较高,而且符合宜家公司要求的供应商数量减少。因此,新供应商的发展速度相对缓慢,导致依赖原供应商,使供应队伍在供应过程中处于被动状态。<br>页:1铸造模型遇到困难,铸造合作方法对铸造公司和宜家公司有利。然而,由于经济影响,原材料成本增加,冶炼厂的利润减少,致使冶炼企业无法从中获益,无法寻求其他发展机会。低价格导致质量低下。除了铸造厂的折磨和选择退出外,宜家公司提出的低价格战略还经常造成宜家产品的质量问题。由于宜家的价格很低,而且许多工厂面临着各种成本上涨的问题,它们只能切断角落,以低成本购买材料和家用产品。
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