14. You are the manager of a projec

14. You are the manager of a project to improve a billing process at your firm. Table 7.7 contains the data you will need to conduct a cost analysis of the project. Indirect costs are $1,600 per week, and penalty costs are $1,200 per week after week 12.a. What is the minimum-cost schedule for this project?b. What is the difference in total project costs between the earliest completion time of the project using “normal” times and the minimum-cost schedule you derived in part (a)?

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14.你是一个项目在你的公司，以提高计费处理的经理。表7.7包含了你将需要进行该项目的成本分析数据。间接费用是每周$檀香山和处罚成本后第12周$ 1,200每周 一个。什么是这个项目的最低成本的时间表？ 湾有什么用“正常”的时间和你在（a）部分获得的最低成本计划项目的最早完成时间与项目总成本的差额？

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14. 您是改善您公司计费流程的项目的经理。表 7.7 包含执行项目成本分析所需的数据。间接费用为每周1，600美元，第12周后每周罚款1，200美元。 a. 这个项目的最低成本时间表是多少？ b. 使用"正常"时间的项目最早完成时间与您在（a）部分得出的最低成本时间表之间的项目总成本之间有什么区别？

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14岁。你是一个项目的经理，该项目旨在改进贵公司的计费流程。表7.7包含对项目进行成本分析所需的数据。间接费用为每周1600美元，第12周后罚款为每周1200美元。 a、这个项目的最低成本是多少？ b、在项目总成本中，使用“正常”时间的项目最早完工时间与您在（a）部分中得出的最低成本计划之间的差异是什么？

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