Problem solving techniques are emp

Problem solving techniques are employed within different areas of the organization (e.g. within engineering, manufacturing, and quality). Employees are encouraged to identify problems.There is some evidence that teams are analyzing quality data and using basic problem solving tools (e.g. DMAIC, 8D, Pareto charts, trend analysis or other quality tools).Most efforts are directed toward internal problems and tend to be reactive. A few of the existing participative problem solving teams are addressing external problems.

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Problem解决技术组织的不同区域内，采用（例如工程中，生产和质量）。鼓励员工发现问题。 There一些证据表明，团队分析质量数据，并使用基本的解决问题的工具（如DMAIC，8D，帕累托图，趋势分析或其他质量工具）。 Most努力被引导向内部的问题，而且往往是反应性的。一些现有的参与解决问题的团队正在解决外部性问题。

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•问题解决技术在组织的不同领域（例如工程、制造和质量领域）采用。我们鼓励员工发现问题。 •有证据表明，团队正在分析质量数据并使用基本问题解决工具（例如 DMAIC、8D、帕雷托图表、趋势分析或其他质量工具）。 •大多数工作都针对内部问题，而且往往是被动的。一些现有的参与问题解决团队正在解决外部问题。

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在组织的不同领域（例如，在工程、制造和质量领域）使用问题解决技术。鼓励员工发现问题。 有证据表明，团队正在分析质量数据并使用基本的问题解决工具（如DMAIC、8D、帕累托图、趋势分析或其他质量工具）。 大多数努力都是针对内部问题的，而且往往是被动的。一些现有的参与问题解决团队正在解决外部问题。

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