随着“大数据”时代的产生，企业财务共享服务中心进一步升级，从传统的一种

随着“大数据”时代的产生，企业财务共享服务中心进一步升级，从传统的一种记账工作慢慢转型为管理工作。对于企业实施财务共享中心的效果评价提供了技术上的创新与支持。本文尝试探讨在大数据和云计算的背景下针对四川长虹实际情况及其财务共享服务中心，希望可通过分析并归纳四川长虹建立财务共享服务模式的成功经验以及过程中的受阻因素，为未来财务共享服务中心不断优化和改进。

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Avec l'émergence de l'ère du «big data», le centre de services financiers partagés des entreprises a été encore amélioré, passant progressivement d'un poste comptable traditionnel à un poste de gestion. Il apporte une innovation technique et un support pour l'évaluation de l'effet de la mise en place du centre de partage financier par l'entreprise. Cet article tente d'explorer la situation réelle du Sichuan Changhong et de son centre de services financiers partagés dans le contexte du big data et du cloud computing. freinant le processus, il apportera un soutien financier futur Le centre de services partagés est continuellement optimisé et amélioré.

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Avec l’avènement de l’ère du « big data », le centre de services de partage financier d’entreprise a été encore amélioré, du travail comptable traditionnel lentement transformé en gestion. Il fournit une innovation technique et un soutien aux entreprises pour évaluer l’effet de la mise en œuvre du centre de partage financier. Cet article tente d’explorer la situation réelle de Sichuan Changhong et de son centre de services de partage financier dans le contexte du Big Data et de l’informatique en nuage, dans l’espoir d’optimiser et d’améliorer le centre de services de partage financier à l’avenir en analysant et en résumant l’expérience réussie et les facteurs d’obstruction dans l’établissement du modèle de service de partage financier dans le Sichuan Changhong.

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Avec l'avènement de l'ère du Big Data, le Centre de services financiers partagés de l'entreprise a été modernisé, passant progressivement d'un travail comptable traditionnel à un travail de gestion.L'évaluation de l'efficacité de la mise en oeuvre du Centre de partage financier fournit une innovation technique et un soutien.Cet article tente d'explorer la situation réelle du Sichuan Changhong et de son centre de services financiers partagés dans le contexte du Big Data et de l'informatique en nuage, et espère que l'expérience réussie de la mise en place du modèle de services financiers partagés du Sichuan Changhong et les facteurs de blocage dans le processus pourront être analysés et Résumés afin d'optimiser et d'améliorer continuellement le Centre de services financiers partagés à l'avenir.

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