M&A監査は、理論と実務が密接に融合した学問です。 現在、M&A監査に

M&A監査は、理論と実務が密接に融合した学問です。 現在、M&A監査に関する研究は比較的少ない。M&A監査に関する理論的研究を強化し、より良い実務を行うことが急務である。 現代のリスクベース監査モデルからM&A監査の研究は、トップダウンの論理構成に基づき、現代のリスクベース監査モデルの考え方に基づき行われています。M&A監査のリスクモデルは、トップダウンの論理構造に基づいていることが望ましい。M&A監査リスクモデルは、監査目的、監査範囲、監査方法など、M&A監査プロセス全体を通じて使用されるべきものです。と監査方法について説明します。監査人が監査資源を配分し、監査リスクを管理し、監査計画を立案するための基礎となるものである。監査人が監査資源を配分し、監査リスクをコントロールし、監査手続を計画し、監査証拠を収集し、監査結論を形成するための大前提となるものである。 また、会計事務所としては実用レベルでの継続的な改善・改良に加え、より良いものを作るための理論的な研究にも力を入れる必要があります。また、会計事務所として、継続的に実務を改善・改良する必要があるだけでなく、実務をよりよく導くための理論研究にも力を入れる必要があります。 M&Aビジネスの監査モデルは、実務から教訓を得て改善することが可能です。これにより、監査人はM&Aを行う際に、様々な分野のリスクを把握し、評価することができるようになります。これにより、監査人は、M&Aプロセスにおける様々なリスクを識別・評価し、高リスク領域を決定し、監査の優先順位と目的を定め、監査人に監査資源を配分し、監査のリスクプロファイルを評価することができるようになります。これにより、監査人は、M&Aプロセスにおける幅広いリスクを識別・評価し、リスクの高い分野を特定し、監査の優先順位と目的を定め、監査人に監査資源を配分し、監査リスクを効果的にコントロールすることが可能となります。