随着经济全球化的发展，我国中小企业面临的挑战和竞争日益激烈，中小企业要

随着经济全球化的发展，我国中小企业面临的挑战和竞争日益激烈，中小企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须重视企业的绩效管理。本文以现代企业绩效管理理论为依据，结合我国中小企业绩效管理的现状，归纳我国中小企业绩效管理存在的问题，并提出对策。分析发现：在中小企业绩效管理中，存在管理者与员工对绩效管理认知有偏差、绩效计划制定不合理、绩效考核方法不科学、绩效反馈缺乏沟通及绩效结果应用不合理的问题。对此，我们提出了树立正确的绩效管理理念、设定科学的绩效指标体系、采取符合企业自身特点的绩效考核方法、重视绩效反馈与沟通和对绩效考核结果合理应用可完善中小企业的绩效管理的对策。

随着经济全球化的发展，我国中小企业面临的挑战和竞争日益激烈，中小企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须重视企业的绩效管理。 本文以现代企业绩效管理理论为依据，结合我国中小企业绩效管理的现状，归纳我国中小企业绩效管理存在的问题，并提出对策。 分析发现：在中小企业绩效管理中，存在管理者与员工对绩效管理认知有偏差、绩效计划制定不合理、绩效考核方法不科学、绩效反馈缺乏沟通及绩效结果应用不合理的问题。 对此，我们提出了树立正确的绩效管理理念、设定科学的绩效指标体系、采取符合企业自身特点的绩效考核方法、重视绩效反馈与沟通和对绩效考核结果合理应用可完善中小企业的绩效管理的对策。

随着经济全球化的发展，我国中小企业面临的挑战和竞争日益激烈，中小企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须重视企业的绩效管理。本文以现代企业绩效管理理论为依据，结合我国中小企业绩效管理的现状，归纳我国中小企业绩效管理存在的问题，并提出对策。分析发现：在中小企业绩效管理中，存在管理者与员工对绩效管理认知有偏差、绩效计划制定不合理、绩效考核方法不科学、绩效反馈缺乏沟通及绩效结果应用不合理的问题。对此，我们提出了树立正确的绩效管理理念、设定科学的绩效指标体系、采取符合企业自身特点的绩效考核方法、重视绩效反馈与沟通和对绩效考核结果合理应用可完善中小企业的绩效管理的对策。