１．回漕費の削減は数字目標を立て、数字の示達としたらどうでしょう。 ま

1。如何通过设置数字目标并显示数字来减少划船成本？<br><br>此外，从2021年开始，选择物流公司的方法应与Topy采购部和日本根岸所采用的方法相同。<br><br>2。库存减少。降低基准。<br><br>3。物联网已就物联网ERP的使用得到了物联网的评估。<br><br>这意味着有些系统可以扩展或尚未使用，因此可以提高效率。<br><br>4. 2020年下半年预算是2021年预算的补充。从2021年起<br><br>，由于经济形势和对进一步降低原始低价的要求，我认为这将是严格的，因此，如果您在此处没有提出要点，则无法开始学习或从2021年开始。<br><br>根据实际结果，除非当前的销售单价<br><br>为-10 ％，否则我们将无法接受2021年以后的询价单，因此，请提出一个即使利润为-10％也能获利的系统，并提出改进意见，以便您可以开始构建。<br><br>（关于销售，除非是按当前成本计算的亏空订单，否则我们没有信心收到订单）

1. 如果减少运输成本设定了数字目标，并且数字显示得当，该怎么办？<br><br>此外，从2021年起，物流公司的选择方法将与日本托皮的采购部和内吉希树干相同的方式实施。<br><br>2. 库存减少。 降低基准。<br><br>3. 福建托皮公司使用ERP被IOT评估。<br><br>有一个系统，可以扩展，甚至不使用，可以提高效率。<br><br>4. 2020年下期预算是2021年预算的辅助。 从2021年起，经济条件要求进一步增加原值，<br><br>我认为这是艰难的，所以，如果你不在这里，你不能考虑和开始从2021年。<br><br>2021年以后的询价，从目前的销售价格中，如果不能收到10%的订单，即使只有10%<br><br>我们建议改进，以便我们可以开始构建和建立一个有利可图的身体。<br><br>（如果销售是当前成本，则如果没有赤字订单，则没有订单，则没有订单。

1.削减周转费树立数字目标，以数字显示怎么样？<br>另外，物流公司的选定方式希望从2021年开始与日本的トピー的采购部、根岸主干以同样的方法实施。<br>2.减少库存。降低基准。<br>3.福建杜比的ERP使用方法受到IOT的评价。<br>因为还有可以扩展、没有使用的系统，所以更能实现效率化。<br>4.2020年下半年预算是对2021年预算的助跑。2021年以后，从经济状态到原低额的增加额要求等，<br>因为我觉得很难，所以如果不在这里说段子的话，2021年就不能开始讨论了。<br>2021年以后的RFQ从实际成绩来看，如果不按照现在的销售单价△10%的话，就不能接受订货。<br>请提出改善盛入的方案，以便建立留下利益的体制，开始构筑。<br>（作为营业来说，如果是现行成本的话，如果不是赤字订单的话，就没有接受订单的自信。）<br>