作业成本法的目的就是能产生更精确的成本信息，该目的能重新设计或改进生产

Целью метода затрат на деятельность является получение более точной информации о затратах, которая может изменить дизайн или улучшить производственный процесс, повлиять на решения о дизайне продукта, сделать ассортимент продукции более разумным или лучше управлять отношениями с клиентами. С заранее определенной целью система будет определять руководителя производственной линии или отдела, и их поведение и решения будут считаться результатом изменения информации. Реализация метода затрат на деятельность должна полностью учитывать соотношение затрат и эффективности. <br>«Операция» относится к рабочей силе и ресурсам, потребляемым предприятиями при производстве продукции и оказании трудовых услуг во время их деятельности. В настоящее время, чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов, многие предприятия начали внедрять сборы вакансий, и предприятия называют такие сборники «рабочими цепями». Предприятию необходимо потреблять много ресурсов при завершении каждой операции, и оно также будет генерировать значение и выводить следующую операцию, которая в конечном итоге формирует общее объединенное значение операции, то есть процесс формирования цепочки операций для генерации значения во времени. , Метод затрат на деятельность принимает в качестве функций не связанные с добавленной стоимостью услуги и услуги распространения, а в качестве меры используется ценность для клиентов. Поэтому при реализации метода операционных затрат клиент должен быть первым, детально проанализировать цепочку создания стоимости и операционную цепочку, углубиться в механизм клиента, повысить эффективность работы и снизить эксплуатационные расходы предприятия.

作业成本法的目的就是能产生更精确的成本信息，该目的能重新设计或改进生产过程 ， 影响产品设计决定，使产品组合更合理，或更好地管理客户关系。 通过预先定义的目的， 系统将确定生产线经理或部门，他们的行为方式和决定被认为是改变信息的结果。作业成本法实施应当充分考虑成本效益关系。 <br>“作业”是指企业在经营过程中，生产产品和提供劳务消耗的人力、资源等。目前，很多企业为了更好地满足顾客需求开始实行作业集合体，企业称这种集合体为“作业链”。企业在完成每一项作业时都需要耗费很多的资源，同时也会产生价值量，并产出下一个作业，最终形成的是整体的作业结合价值，也就是形成作业链的过程及时产生价值的过程。作业成本法将非增值业务和增殖业务作为函数，以顾客的价值作为衡量标准。所以，在推行作业成本法时，要做到客户第一，详细分析价值链、作业链，深入挖掘客户机制，提高作业的效率，减少企业经营的成本。

Цель Закона о операционных издержках заключается в том, чтобы получить более точную информацию о затратах, которая позволит перестроить или усовершенствовать производственные процессы, повлиять на решения по проектированию продукции, сделать более рациональным ассортимент продукции или улучшить управление отношениями с клиентами.заранее определяя цель, система определит менеджера или Департамента производственных линий, их поведение и решения будут рассматриваться как результат изменения информации.Внедрение метода себестоимости операций должно в полной мере учитывать соотношение затрат и выгод.<br>"Операция" означает, что в процессе эксплуатации предприятие производит продукцию и оказывает услуги, тратит людские и финансовые ресурсы.В настоящее время многие предприятия начали внедрять концентраты для более эффективного удовлетворения потребностей клиентов, которые они называют "производственными цепочками".предприятия должны тратить много ресурсов на выполнение каждой операции, а также производить ее объем и производить следующие операции, которые в конечном счете формируют общую стоимость операции, т.е.операционные издержки определяются как функции, не связанные с созданием добавленной стоимости и размножением, и оцениваются по стоимости клиента.Таким образом, при внедрении метода себестоимости операций, необходимо, чтобы клиент, прежде всего, детально проанализировать цепочки и операции, глубоко копать механизм клиента, повысить эффективность операций, сократить расходы предприятия.