Оның жетістікке деген құштарлығы күшті, ол өзін-өзі бағалауды және өмір бойы тұрақты даму мүмкіндігін жүзеге асыруға ұмтылады, сондықтан ол өз мансабына көбірек берілген, бірақ өз компаниясына адал болмауы мүмкін. Психологиялық және адалдық келісімшарттарын құру және дамыту келесі аспектілерден басталуы керек. Біріншіден, қызметкерлердің адалдығын тәрбиелеу тұрақты кезеңдегі қызметкерлердің негізгі жұмысы болуы керек. Қызметкерді тұрақтандыру кезеңі қызметкер компанияға ресми түрде кіргеннен бастап трендтен кеткенге дейінгі уақытты білдіреді. Бұл кезең қызметкерлердің адалдығын басқару процесінің негізгі кезеңі болып табылады және қызметкерлердің жоғары адалдығын дамытудың маңызды міндетін орындайды. Қызметкерлердің компанияға қанағаттануы олардың компанияға деген адалдығына тікелей әсер етеді. Компанияға көңілі толмайтын қызметкерлер компанияға адал болады деп елестету қиын. Сондықтан, қызметкерлердің адалдығын арттыру үшін алдымен қызметкерлердің қанағаттануын арттыру керек.