4.3.1 Ran king Methodhe simplest method of developing a wage structure的简体中文翻译

4.3.1 Ran king Methodhe simplest me

4.3.1 Ran king Methodhe simplest method of developing a wage structure is to have the job-evaluation committee rank the jobs from highest to lowest in value. Although the committee could perform three or four rankings based on three or four different factors, the jobs usually are ranked only once according to their overall worth. The advantages of the job-ranking method are that it is the simplest of all the evaluation methods and it requires little time or paperwork.The disadvantages of the job-ranking method are:1.The differentials between the ranks are assumed to be equal when they usually are not (e.g. there is usually very little difference in worth between jobs in the middle of the ranking, but big differences generally exist between jobs at the top and bottom ends of the ranking)2. Evaluating each job as a whole is not conducive to a careful analysis and cannot provide an accurate measurement of worth.3.The ranking method is difficult to use in organizations with large numbers of jobs.
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4.3.1冉王方法<br>,他简单的制定工资结构的方法是有工作评估委员会等级从最高到最低的工作价值。虽然委员会可以进行基于三个或四个不同的因素,三名,四的排名,通常的作业中仅排名根据他们的整体价值一次。工作排名方法的优点是,它是最简单的所有的评价方法,它需要很少的时间和文书工作。<br><br>工作排名方法的缺点是:<br>假定队伍之间的差距1.为相等时,他们通常没有(如通常存在值得作业之间的排名中间的差别很小,但一般大的差异在顶部的排名的底端)和作业之间存在<br>2.每个作业作为一个整体评估,不利于仔细分析,不能提供价值的准确测量。<br>3.排名方法很难在组织中使用具有大量的就业机会。
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4.3.1 兰王方法<br>制定工资结构最简单的方法是让工作评估委员会对工作进行从高到低的价值排名。虽然委员会可以根据三到四个不同的因素进行三到四次排名,但工作通常只根据总体价值进行一次排名。工作排名方法的优点是,它是所有评估方法中最简单的方法,并且只需很少的时间或文书工作。<br><br>工作排名方法的缺点是:<br>1. 当排名通常不相等时,假定职级之间的差异相等(例如,排名中间的工作之间的价值差异通常很小,但排名的上端和下端的工作之间通常存在很大差异。排名)<br>2. 评估每项工作作为一个整体不利于仔细分析,也不能提供准确的价值衡量。<br>3.在工作量大的组织中很难使用排名方法。
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4.3.1跑动法<br>制定工资结构的最简单方法是让工作评估委员会将工作按价值从高到低排列。尽管委员会可以根据三个或四个不同的因素进行三个或四个排名,但这些工作通常只根据其总体价值进行一次排名。工作排名法的优点是,它是所有评估方法中最简单的一种,而且所需的时间和文书工作很少。<br>工作排名法的缺点是:<br>1.等级之间的差异在通常不相等的情况下被假设为相等(例如,排名中间的工作之间的价值差异通常很小,但排名顶端和底端的工作之间的价值差异通常很大)<br>2。对每项工作的整体评估不利于仔细分析,也无法提供价值的准确衡量。<br>3.在职位众多的组织中,排名法很难使用。
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