应对风险的关键要素是：1.风险优先级列表。风险优先级表中的风险列表最初

リスクに対処するための重要な要素は次のとおりです。<br>1. リスクの優先順位付けリスト。リスク優先順位表のリスクのリストは、最初にリスク識別プロセス中に作成されます。リスク優先順位表は、通常、リスク エクスポージャの結果に対して定量的リスクをランク付けした結果です。高リスクと中リスクは、通常、将来的に定期的に監視できる優先度の高い項目と優先度の低い項目です。リスクの優先順位表には、リスクの特定、リスク、プロジェクト領域への影響、原因、および考えられる結果の説明が含まれます。<br>2. 対策。リスク対応計画プロセスでは、最善の戦略が選択されますが、対策が実施された後、計画は残存リスクを維持し、積極的にリスクを取ることが期待されます。リスク対応措置の実施は、二次リスクに直接関係します。<br>リスク対応計画には、定性的および定量的なリスク分析を伴う必要があります。リスク対応計画では、優先順位に従ってリスクを検討します。リソースと活動をプロジェクトの予算、スケジュール、およびプロジェクト管理計画に追加する必要がある場合、リスク対応計画は、課題に対処するために計画するリスクの重大度と一致する必要があります。リスクのコストは可能な限り低くする必要があり、すべての関係者の同意と責任者の指定により、プロジェクト環境でタイムリーに実装する必要があります。いくつかの重要なリスクは、通常、解決するための最適なソリューションを選択する必要があります。<br>リスク対応策は、次の 2 つのカテゴリに分けることができます。負のリスクまたは危険に対処するための戦略。<br>これらの戦略は、主にリスクを回避、移転、および軽減することです。<br>(1) リスク回避: プロジェクト管理計画を改訂して、有害なリスクに関連するリスクを排除し、プロジェクトの目的をリスクから保護し、リスクを軽減します。たとえば、締め切りを延長したり、範囲を狭めたりします。<br>(2) リスク移転: 防御権を行使しながら、脅威の悪影響を第三者に移転します。リスクを移転することにより、リスク管理の責任は、排除されるのではなく、効果的に別の当事者に移転されます。たとえば、債務の譲渡は、財務リスクに対処する最も効果的な方法です。

リスクに対応するための重要な要素は、次のとおりです。<br>1.リスク優先度リスト。リスク優先度テーブルにおけるリスクリストは、最初にリスク認識プロセスにおいて形成される。リスク優先度テーブルは、通常、リスク暴露の結果に基づいて定量的リスクをランキングした結果である。高リスクと中リスクは通常、優先度が高く、優先度が低いプロジェクトであり、将来的に定期的に監視することができます。リスク優先度テーブルには、リスク識別、リスク、プロジェクト領域への影響、原因、および可能な結果の説明が含まれます。<br>2.対応策。リスク対応計画の過程で、最適な戦略を選択したが、対応措置を取った後、この計画は余剰リスクを維持し、積極的にリスクを負担することが予想される。リスク対応策の実施は二次リスクに直結する。<br>リスク対応計画には、定性と定量的なリスク分析が伴う必要がある。リスク対応計画リスクの優先度に応じてリスクを考慮する。プロジェクト予算、スケジュール、プロジェクト管理計画にリソースとアクティビティを追加する必要がある場合は、リスク対応計画をリスクの重要性に合わせて、課題に対応する計画を立てる必要があります。リスクコストはできるだけ低く、タイムリーにしなければならない。各当事者が同意した場合、プロジェクト環境で実施し、責任者を指定することができる。いくつかの重要なリスクは、通常、最適なソリューションを選択して解決する必要があります。<br>リスク対応策は2つの種類に分けることができます：1。負のリスクや危険に対処するための戦略。<br>これらの戦略は、主にリスクを回避、移行、低減することです。<br>（1）リスク回避：有害リスクに関連するリスクを排除し、プロジェクト目標をリスクから保護し、リスクを低減するためにプロジェクト管理計画を改訂する。たとえば、締め切りを延長したり、範囲を狭めたりします。<br>（2）リスク移転：弁護権を行使すると同時に、脅威の悪影響を第三者に移転する。リスクを移すことで、リスク管理の責任は実際には取り消されるのではなく、別の側に移されます。例えば、債務移転は金融リスクを解決する最も有効な方法である。

リスクに対処するための重要な要素は次のとおりです<br>1.リスク優先順位リスト。 リスク優先順位表のリスクリストは、最初はリスク識別の過程で作成されました。 リスク優先順位表は、通常、リスク曝露の結果に基づいて定量的なリスクをランク付けした結果である。 高リスクと中リスクは通常、優先度が高く、優先度が低いプロジェクトであり、将来的に定期的に監視することができる。 リスク優先順位表には、リスクの特定、リスク、プロジェクトエリアへの影響、原因、可能な結果が記載されています。<br>2.対応策。 リスク対応訂画の過程で、最適な戦略を選択したが、対応策を講じた後、この計画は残りのリスクを維持し、積極的にリスクを負うことが予想される リスク対応策の実施は二次リスクに直結する。<br>リスク対応計画には定性的かつ定量的なリスク分析を伴う必要がある。 リスク対応計画はリスクの優先順位に基づいてリスクを考える。 リソースと活動をプロジェクト予算、スケジュール、およびプロジェクト管理計画に追加する必要がある場合、リスク対応計画はリスクの重要性と一致して、課題に対応するように計画する必要があります。 リスクコストはできるだけ低く、かつ適時でなければならず、各当事者が同意した場合、プロジェクト環境で実施し、責任者を指定することができる。 重要なリスクの中には、通常、解決策を選択する必要があるものもあります。<br>リスク対策は、1という2つのカテゴリに分類されます。 マイナスのリスクや危険に対処するための戦略。<br>これらの戦略は主にリスクを回避、移行、および軽減することです。<br>（1）リスク回避）有害リスクに関連するリスクを排除し、プロジェクト目標をリスクから保護し、リスクを低減するようにプロジェクト管理計画を改訂する。 たとえば、締め切りを延長したり、範囲を狭めたりします。<br>（2）リスク移転）弁護権を行使すると同時に、脅威のマイナス影響を第三者に移転する。 リスクを移行することで、リスク管理の責任は実際にはキャンセルされるのではなく、もう一方に移行しました。 例えば、債務移転は金融リスクを解決する最も効果的な方法である。