当前企业成本控制工作具有一定的片面性。企业往往只注重对生产成本的控制而

งานควบคุมต้นทุนขององค์กรในปัจจุบันมีลักษณะด้านเดียวในระดับหนึ่ง บริษัท ต่างๆมักให้ความสำคัญกับการควบคุมต้นทุนการผลิตและเพิกเฉยต่อการควบคุมต้นทุนของต้นทุนการจัดหาต้นทุนการขายและบริการหลังการขาย การควบคุมต้นทุนขององค์กรได้ลดลงตามปรัชญาการดำเนินธุรกิจของเศรษฐกิจการตลาดสมัยใหม่มาก ตามข้อกำหนดทางทฤษฎีของ "ตัวขับเคลื่อนต้นทุน" ตั้งแต่การผลิตผลิตภัณฑ์จนถึงผลกำไรขององค์กรประเภทต้นทุนควรเป็นต้นทุนทั้งหมดตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กรซึ่งรวมถึงต้นทุนวัสดุและต้นทุนที่ไม่ใช่วัสดุ ต้นทุนที่ไม่ใช่วัสดุเช่นต้นทุนทรัพยากรมนุษย์ต้นทุนทรัพย์สินทางปัญญา ฯลฯ ไม่สอดคล้องกับความล่าช้าของแนวคิดการควบคุมต้นทุนขององค์กร แนวคิดในการควบคุมต้นทุนขององค์กรนั้นล้าหลัง เพราะท้ายที่สุดแล้วการประหยัดเป็นเงื่อนไขและมีข้อ จำกัด หาก บริษัท ควบคุมต้นทุนการดำเนินงานจากมุมมองของการประหยัดวัตถุดิบเท่านั้นผลที่ตามมาโดยตรงที่สุดก็น่าจะทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ลดลงจากนั้นจึงทำการ บริษัท ในตลาดการลดลงของความสามารถในการแข่งขันในที่สุดจะนำไปสู่การลดลงของประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กรและผลลัพธ์จะถูกต่อต้าน ดังนั้นจากมุมมองของทฤษฎีการจัดการต้นทุนองค์กรภายใต้เศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่การพึ่งพาการประหยัดเพื่อลดต้นทุนและควบคุมต้นทุนจึงกลายเป็นแนวคิดที่ล้าหลังและไม่เป็นที่ต้องการ การจัดการต้นทุนสมัยใหม่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมการจัดการและเทคโนโลยีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ผลิตภัณฑ์สามารถผลิตได้ในตลาดและอิทธิพลทางสังคมที่พวกเขาสามารถนำมาได้ หากองค์กรไม่สามารถดำรงอยู่ได้ ในสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจการตลาดสมัยใหม่หากองค์กรต้องการบรรลุเป้าหมายการควบคุมต้นทุนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเท่านั้นโหมดการจัดการการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมผ่านการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มอัตราส่วนผลผลิตขององค์กรเพื่อให้บรรลุการลดลงอย่างสัมพันธ์กัน ในต้นทุนขององค์กร

การควบคุมต้นทุนขององค์กรในปัจจุบันมีด้านเดียวบางอย่าง รัฐวิสาหกิจมักจะมุ่งเน้นเฉพาะในการควบคุมต้นทุนการผลิตและละเลยการควบคุมค่าใช้จ่ายในต้นทุนอุปทานต้นทุนการขายและบริการหลังการขาย การควบคุมต้นทุนขององค์กรได้ล้าหลังแนวคิดการจัดการของเศรษฐกิจตลาดที่ทันสมัย ตาม"เหตุผลค่าใช้จ่าย"ความต้องการทางทฤษฎีจากการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อผลกําไรขององค์กรประเภทค่าใช้จ่ายควรจะทํางานผ่านวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กรค่าใช้จ่ายทั้งหมดรวมทั้งค่าใช้จ่ายวัสดุและค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่วัสดุ ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่วัสดุเช่นค่าใช้จ่ายทรัพยากรมนุษย์ค่าใช้จ่ายทรัพย์สินทางปัญญาและอื่น ๆ แนวคิดการควบคุมต้นทุนขององค์กรล่าช้า เพราะหลังจากทั้งหมดประหยัดมีเงื่อนไขและ จํากัด ถ้าองค์กรเพียงจากจุดประหยัดวัตถุดิบของมุมมองในการควบคุมค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานแล้วผลทันทีมากที่สุดมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ขององค์กรลดลงและทําให้การแข่งขันขององค์กรในตลาดลดลงในที่สุดจะนําไปสู่การลดลงของประสิทธิภาพการดําเนินงานขององค์กรผลขัด ดังนั้นตามทฤษฎีการจัดการต้นทุนขององค์กรในเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่การพึ่งพาการประหยัดเพื่อลดต้นทุนและการควบคุมค่าใช้จ่ายได้กลายเป็นแนวคิดที่ล้าสมัยและไม่พึงปรารถนา การจัดการต้นทุนที่ทันสมัยให้ความสนใจมากขึ้นกับการจัดการและนวัตกรรมเทคโนโลยีเป็นผลิตภัณฑ์ในตลาดสามารถผลิตผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสามารถนําอิทธิพลทางสังคม ถ้าธุรกิจไม่สามารถอยู่รอดได้ ในสภาพแวดล้อมของเศรษฐกิจตลาดที่ทันสมัย, บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการควบคุมค่าใช้จ่าย, การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเท่านั้น, รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลง, นวัตกรรมเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์, ผ่านการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มอัตราส่วนการส่งออกขององค์กร, เพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายขององค์กรลดลงญาติ.

ปัจจุบันการควบคุมต้นทุนของบริษัทมีข้างเดียว บริษัทมักจะให้ความสนใจกับการควบคุมต้นทุนการผลิตแต่ไม่สนใจต้นทุนอุปทานต้นทุนการขายและการบริการหลังการขาย การควบคุมต้นทุนขององค์กรได้ล้าหลังแนวคิดการจัดการของเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่ ตามทฤษฎีของไดรเวอร์ต้นทุนประเภทของต้นทุนคือต้นทุนทั้งหมดที่วิ่งผ่านวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของบริษัทซึ่งรวมถึงต้นทุนวัสดุและต้นทุนที่ไม่ใช่วัสดุ ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่วัสดุเช่นต้นทุนทรัพยากรมนุษย์ต้นทุนทรัพย์สินทางปัญญาและอื่นๆที่แตกต่างกันเพียงพอที่จะควบคุมต้นทุนขององค์ ความล่าช้าในการควบคุมต้นทุนขององค์กร เพราะประหยัดเป็นเงื่อนไขและมีข้อจำกัดถ้าองค์กรเพียงต้องการที่จะควบคุมต้นทุนการดำเนินงานของพวกเขาจากมุมมองของการประหยัดวัตถุดิบแล้วผลทันทีมากที่สุดคือการลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัทแล้วทำให้องค์กรในการแข่งขันในตลาดลดลงในที่สุด ดังนั้นในแง่ของทฤษฎีการจัดการต้นทุนขององค์กรภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่มันได้กลายเป็นความคิดเก่าที่ล้าหลังและไม่พึงประสงค์ที่จะพึ่งพาการประหยัดต้นทุนและควบคุมต้นทุ การจัดการต้นทุนที่ทันสมัยมุ่งเน้นนวัตกรรมการจัดการและเทคโนโลยีเป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ในตลาดและผลกระทบทางสังคม ถ้าธุรกิจไม่สามารถอยู่รอดได้ ในสภาพแวดล้อมของเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่บริษัทต้องการที่จะบรรลุเป้าหมายการควบคุมต้นทุนเพียงการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเปลี่ยนโหมดการจัดการนวัตกรรมเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มผลผลิตของบริษัทผ่านการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเพื่อให<br>