有助于提高员工积极性和企业竞争力薪酬体现了员工的待遇，同时也体现了员工

Помогает повысить энтузиазм сотрудников и конкурентоспособность предприятий Заработная плата отражает отношение к сотрудникам, а также отражает отдачу сотрудников за их труд. Если структура и метод распределения заработной платы неразумны и несовершенны, что приводит к несоответствию между трудовыми усилиями работников и заработной платой, это неминуемо снижает энтузиазм работников предприятия. Частные предприятия внедрили разумную и научную систему управления заработной платой, превратив управление заработной платой в эффективный инструмент стимулирования, который может сыграть положительную роль в руководстве работниками. Совершенное и эффективное управление заработной платой, очевидно, может мотивировать энтузиазм сотрудников в работе, обеспечивая при этом справедливое распределение.В соответствии с принципом получения большего за большее количество работы рабочая инициатива сотрудников может быть легко мобилизована, превращая пассивную работу в инициативу.Инвестируйте и будьте готовы вкладывать средства. использовать свой собственный потенциал. Успешное управление заработной платой помогает интегрировать интересы сотрудников с общими целями частного предприятия Интересы сотрудников согласуются с долгосрочным развитием предприятия Развитие предприятия, в свою очередь, способствует саморазвитию сотрудников , тем самым укрепляя командную силу частного предприятия.

вознаграждение, которое помогает повысить мотивацию работников и конкурентоспособность предприятий, отражает обращение с работниками, а также вознаграждает их за труд. Если нерациональная структура оплаты труда и нерациональное распределение труда приводят к несоответствию между оплатой труда и вознаграждением работников, то неизбежно снижается мотивация работников предприятия. частные предприятия создали разумную научную систему управления заработной платой, чтобы Управление заработной платой стало эффективным стимулом, способным оказывать положительное влияние на работников. совершенствование эффективного управления заработной платой, обеспечивая справедливое распределение, в то же время, безусловно, стимулирует мотивацию сотрудников к работе, в соответствии с более трудоемкими принципами, мотивация персонала легко перемещается, пассивная работа как активный вклад, готовы использовать свой потенциал. успешное управление заработной платой помогает сочетать интересы работников с общими целями частных предприятий, интересы работников с долгосрочным развитием предприятий, в свою очередь, повышает их собственное развитие и тем самым усиливает командную мощь частных предприятий.

Помощь в повышении мотивации работников и оплате за конкурентоспособность предприятий является проявлением обращения с работниками и одновременно отражением того, что они платят за труд. Если структура оплаты труда и способ ее распределения неразумно несовершенны, что приводит к несовпадению трудовых платежей и доходов от оплаты труда работников, неизбежно будет бороться с мотивацией работников предприятия. Частные предприятия создают рациональную научную систему управления оплатой труда, которая позволяет управлять оплатой труда в качестве эффективного стимулирующего инструмента, способного оказывать положительное воздействие на работников. Усовершенствование эффективного управления зарплатой, способное явно мотивировать работников относиться к работе при обеспечении справедливости распределения, при большом принципе «больше труда» инициативность работников легко может быть мобилизована, перейти на пассивную работу в активный вклад, быть готовыми к раскрытию собственного потенциала. Успешное управление зарплатой способствует объединению интересов работников и общих целей частных предприятий, согласованию интересов работников с долгосрочным развитием предприятий, развитию предприятий, в свою очередь, повышению собственного развития работников и, следовательно, укреплению коллективной мощи частных предприятий.