目前，民营企业的人力资源管理应不断规划，但规划周期不应太长，应灵活，应

Nuntempe la mastrumado de homaj rimedoj de privataj entreprenoj devas esti kontinue planita, sed la planada ciklo ne devas esti tro longa, ĝi devas esti fleksebla, kaj devas esti loko por iom-post-ioma modifado. Ĉi tio estas pro la malgranda skalo de privataj entreprenoj, la neantaŭvidebla postulo de dungitaro, kaj la alta movebleco de dungitaro. Due, en la planado, personaj akiraj ligoj devas esti starigitaj racie por mallongigi la aĉetan ciklon, redukti aĉetajn kostojn, plibonigi aĉetan efikecon kaj plibonigi aĉetajn respondajn kapablojn. Fine, ĉu ĉefaj administrantoj donas gravecon al planado de homaj rimedoj kaj ĉu la disvolva strategio de la kompanio kaj merkataj informoj povas esti komunikitaj al la departemento pri homaj rimedoj ĝustatempe estas la decidaj faktoroj influantaj la efikecon de planado de homaj rimedoj. <br>La kompania komerca homa rimedo strategia planado realigeblas laŭ du vidpunktoj. Unu estas el la produktado-laborejo. Ĉiu produkta teamo faras sian propran produktan planon, kiun resumas kaj planas la direktoro de la fabriko. Komencante de la vendistaro, formulu vian propran merkatan planon laŭ la jara plano de la kompanio, kaj la venda direktoro kaj ĝenerala direktoro determinas la ĉiujaran varban aŭ eksigan planon. Poste planu la produktokapablon kaj vendan planon de la produktado-laborejo, kaj la disvolvon de homaj rimedoj en la produktado-laborejo.

目前，民营企业的人力资源管理应不断规划，但规划周期不应太长，应灵活，应有逐步修改的余地，这是由于民营企业规模小，人员需求难以预测，人员流动性大等原因。其次，在规划中要合理设置人员采购环节，以缩短采购周期，降低采购成本，提高采购效率，增强采购反应能力。最后，主要管理者是否重视人力资源规划，企业的发展战略和市场信息能否及时传达给人力资源部门，是影响人力资源规划有效性的决定性因素。一个公司的企业人力资源战略规划可以从两个角度来实现，一是从生产车间，每个生产团队制定自己的生产计划，由生产厂长总结、调度。从销售人员开始，根据公司的年度计划，制定自己的营销计划，由销售经理和总经理确定年度招聘或解雇计划。然后对生产车间的生产能力和销售计划、生产车间的开发人力资源进行规划。<br>