结合新生代员工的工作特性，企业在进行绩效考核的时候，要制定明确的绩效考

신세대 직원의 업무 특성과 결합하여 성과 평가를 수행할 때 기업은 명확한 성과 평가 지표와 평가 내용을 공식화해야 하며 동시에 목표 평가 방법 사용 등 적절한 성과 평가 방법을 선택해야 합니다. 신세대 사원들이 목표한 책임에 서명할 수 있도록 이 책을 통해 신세대 사원들은 자신의 업무 목표와 업무 내용을 명확히 하고 회사와 효과적인 의사 소통을 할 수 있습니다. 평가는 팀 결속력을 높이고 새로운 세대를 훈련시키기 위해 적절하게 수행될 수 있습니다. 기업은 또한 성과 평가의 궁극적인 목표가 새로운 세대의 직원이 업무 성과를 개선하고, 새로운 세대의 직원이 업무 부족을 개선하고, 진정한 발전을 이룰 수 있도록 돕는 것임을 명확히 해야 합니다.

신세대 직원 들 의 업무 특성 을 결합 시 켜 기업 이 실적 평 가 를 할 때 명확 한 실적 평가 기준 과 평가 내용 을 제정 해 야 한다. 또한 적당 한 실적 평가 방법 을 선택해 야 한다. 예 를 들 어 목표 평가 법 을 이용 하여 신세대 직원 들 로 하여 금 목표 책임 서 를 체결 하 게 하면 신세대 직원 들 이 자신의 업무 목표 와 업무 내용 을 명 확 히 할 수 있다.또한 기업 과 의 효과 적 인 소통 을 실현 할 수 있다. 또한 실적 평 가 를 할 때 팀 을 바탕 으로 하 는 실적 평 가 를 적당 하 게 실시 하고 팀 의 응집력 을 증가 하 며 신세대 직원 들 의 단체 의식 을 교육 할 수 있다.기업 은 실적 평가 의 최종 목 표를 명 확 히 해 야 한다. 바로 신세대 직원 들 이 업무 실적 을 개선 하고 신세대 직원 들 이 업무 중의 부족 을 개선 하 며 진정한 발전 을 실현 하도록 도와 주 는 것 이다.<br>

신생대 직원의 업무 특성과 함께 기업은 성과 평가를 수행할 때 명확한 성과 평가 지표와 평가 내용을 개발해야 하며, 목표 평가법 활용과 같은 적절한 성과 평가 방법을 선택해야 한다. 신생대 직원들이 목표 책임서에 서명할 수 있도록 하면 신생대 직원들이 자신의 업무 목표와 업무 내용을 명확히 할 수 있고 기업과의 효과적인 의사 소통을 할 수 있으며, 성과 평가를 할 때 적절할 수 있다 기업은 새로운 세대의 직원들이 업무 성과를 개선하고, 새로운 세대의 직원들이 업무 부족을 개선하고, 진정한 발전을 이룰 수 있도록 돕는 성과 평가의 최종 목표도 명확히 해야 한다.