建設プロジェクトの管理とは、プロジェクトに要求される品質、規定された工

建設プロジェクトの管理とは、プロジェクトに要求される品質、規定された工期、全過程の査定費用の予算、全面的な計画、組織、コントロールと調整を達成させることである。その内容は主に「三控、二管、一協調」を含み、「三控」は進捗管理、品質管理、コストコントロールを指し、「二管」は契約管理、情報管理を指し、「一協調」は組織協調を指す。工事のコストコントロールとは、工事のコスト形成の過程において、人力資源、物力資源と生産経営の費用を指導、監督、調整と制約し、発生するか、または発生した偏差を是正し、生産コストを計画のコスト範囲内にコントロールし、建設プロジェクトの管理と工事のコストコントロールが相補的であることを確保するために、建設プロジェクトの管理を強化するのみである。工事のコストをコントロールできるのは、工事のコストコントロールの目標を実現するだけで、建設プロジェクトの管理は意義があります。