02 目标制定的认知每一位管理者的工作目标都必须以他们对自己所属的上一

02 目标制定的认知每一位管理者的工作目标都必须以他们对自己所属的上一级部门取得成功所需做出的贡献来界定。当然，上一级的管理层则必须保留对这些目标审核权。目标的制定是管理者的首要责任。每个管理者都应该负责任地参与他所属的上一级业务部门的目标制定过程。目标是一种承诺，而不是命令。成为一名管理者就意味着“承担责任”。正是因为管理者的目标应该体现企业的总目标需求，而不是体现老板或他本人的意图，因而他必须以积极的态度做出承诺。

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02目標制定的認知 每一位管理者的工作目標都必須以他們對自己所屬的上一級部門取得成功所需做出的貢獻來界定。當然，上一級的管理層則必須保留對這些目標審核權。 目標的製定是管理者的首要責任。每個管理者都應該負責任地參與他所屬的上一級業務部門的目標制定過程。 目標是一種承諾，而不是命令。成為一名管理者就意味著“承擔責任”。正是因為管理者的目標應該體現企業的總目標需求，而不是體現老闆或他本人的意圖，因而他必須以積極的態度做出承諾。

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02 目標制定的認知 每一位管理者的工作目標都必須以他們對自己所屬的上一級部門取得成功所需做出的貢獻來界定。當然，上一級的管理層則必須保留對這些目標審核權。 目標的制定是管理者的首要責任。每個管理者都應該負責任地參與他所屬的上一級營業單位的目標制定過程。 目標是一種承諾，而不是命令。成為一名管理者就意味著"承擔責任」。正是因為管理者的目標應該體現企業的總目標需求，而不是體現老闆或他本人的意圖，因而他必須以積極的態度做出承諾。

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02目標製定的認知 每一位管理者的工作目標都必須以他們對自己所屬的上一級部門取得成功所需做出的貢獻來界定。當然，上一級的管理層則必須保留對這些目標稽核權。 目標的製定是管理者的首要責任。每個管理者都應該負責任地參與他所屬的上一級業務部門的目標製定過程。 目標是一種承諾，而不是命令。成為一名管理者就意味著“承擔責任”。正是因為管理者的目標應該體現企業的總目標需求，而不是體現老闆或他本人的意圖，因而他必須以積極的態度做出承諾。

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