Critical IncidentsCritical incidents are essay descriptions of the tim的简体中文翻译

Critical IncidentsCritical incident

Critical IncidentsCritical incidents are essay descriptions of the times when a trainee does something especially good or especially bad. These descriptions are typically accumulated in an employee's personal file. They are often used to evaluate an employee's performance, and they can also be used to evaluate the success of a training program.observationsSome training programs can only be assessed by observing the behavior of employees to discover whether they are behaving differently after training or if the training has solved the problems. The disadvantage of observations is that they are an intrusive type of measure. The process of observing an employee’s performance often causes the employee to behave differently. (This phenomenon is called the Hawthorne Effect" after the Hawthorne studies 1924-1934 ). Most employees tend to work faster when they know they are being observed and their productivity is being measured. However, other employees intentionally alter their performance to create meaningless data.
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关键事件<br>关键事件是时代的作文说明当实习生确实特别好或特别坏的东西。这些描述通常积累了员工的个人文件。它们常常被用来评价员工的表现,他们也可以用来评估一个培训项目的成功。<br><br>意见<br>一些培训项目,只能通过观察员工的行为来发现它们是否正在训练或者训练已经解决了问题后表现不同进行评估。观察的缺点是它们的侵入式测量。观察员工的绩效的过程中往往会导致员工的行为方式不同。(这种现象在霍桑研究1924年至1934年后,被称为霍桑效应”)。大多数员工往往工作得更快,当他们知道他们正在观察他们的生产力正在测量。但是,其他员工故意改变他们的表现创造无意义的数据。
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严重事件<br>重大事件是文章描述实习生做特别好或特别不好的事情的时代。这些描述通常累积在员工的个人文件中。它们通常用于评估员工的绩效,也可用于评估培训计划的成功程度。<br><br>观察<br>有些培训计划只能通过观察员工的行为来评估,以发现他们在培训后的行为是否不同,或者培训是否解决了问题。观测的缺点是,它们是一种侵入性的度量。观察员工绩效的过程通常会导致员工的行为不同。(这种现象被称为霍桑效应"后霍桑研究1924-1934年)。大多数员工在知道自己被观察并衡量其工作效率时,往往会工作得更快。但是,其他员工故意更改其绩效以创建毫无意义的数据。
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重大事件<br>关键事件是对一个受训者做一些特别好或特别坏的事情的时间的描述。这些描述通常累积在员工的个人档案中。它们通常用于评估员工的绩效,也可用于评估培训计划的成功与否。<br>观察<br>一些培训计划只能通过观察员工的行为来评估,以发现他们在培训后的行为是否不同,或者培训是否解决了问题。观测的缺点是它们是一种侵入性的测量。观察员工表现的过程通常会导致员工行为的不同。(这一现象在1924-1934年霍桑研究之后被称为霍桑效应)。当大多数员工知道他们正在被观察和他们的生产力正在被测量时,他们往往工作得更快。然而,其他员工故意改变他们的表现,以创建无意义的数据。
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