实际工作中，有些人尤其是部门经理认为预算是争夺资源的工具；有的把预算管

実際の仕事では、一部の人々、特に部長は、予算はリソースを競うためのツールであると考えています。一部の人は、予算管理をプロモーションの手段として使用し、上司を満足させるための予算の準備は現実に沿っていません。一部の人々は、予算管理の失敗のために予算が役に立たないと考えています。これは単なる表示であり、将来の作業ではマイナスになるでしょう。総合予算は財務部門の問題であり、それとは何の関係もないと考える人もいます。これらはすべて、包括的な予算管理の誤解です。全スタッフ、オールラウンド、プロセス全体の管理アクティビティとして、包括的な予算管理は、企業の上級レベルの担当者にとって十分とは言えません。また、企業のさまざまな機能部門の中間レベルおよび草の根の担当者が注意を払い、参加することも必要です。実際の作業における誤解は、包括的な予算管理を企業で実施できなかったこと、または実施効果が低いことにつながる最初の動機です。

実際の仕事では、予算は資源のための手段であると考える人もいれば、予算管理を昇進の手段として利用し、上司を喜ばせるために予算を編成する者もいれば、予算管理の失敗のために予算が役に立たないと考える者もいれば、将来の仕事で否定的な態度をとっている人もいれば、完全な予算が財務部門の問題であり、自分とは何の関係もないと考える人もいます。 これらは、包括的な予算管理の誤解です。 包括的な予算管理は、完全な、オールラウンド、プロセス全体の管理活動として、企業のトップスタッフの注意だけでは不十分であり、また、企業の様々な機能部門の中間レベルと草の根の人員が注意し、参加する必要があります。 実際の作業の誤った認識は、包括的な予算管理が企業で実装または実装できない原因の原因です。

実際の仕事の中で、一部の人、特に部門のマネージャーは予算は資源を奪い合う道具だと思っています。ある人は予算管理を昇進の手段として、予算を編成して上役に歓心を持っていますが、実際に合わないです。自分とは関係ない。これらは全部予算管理の曲解です。全面的な予算管理は全员、全方位と全过程の管理活动として、ただ企业高层の人员の重视ははるかに足りないです。また、企业の各机能部门の中层人员と末端の人员に重视して参加するように要求します。実際の仕事の中の誤った認識は、全面的な予算管理が企業で実施できないまたは実施できない効果が悪い最初の原因である。<br>