近年、市場経済の急速な発展に伴い、機械製造企業が直面する競争は激化しており、変化する市場の需要に応え、激しい競争で優位に立つためには、企業は競争相手よりも早く開発し、品質を開発する必要があります。 より優れた新製品、および新製品R&Dは、企業がコア競争力を確立するためのソースの1つです。プロジェクト管理は、新製品R&Dプロジェクトを開発するための新しい管理方法および概念として、優れた操作性と多くの管理上の利点を備えています。 そのため、国内企業の製品R&Dプロジェクトの管理において急速に推進されており、一部の中小企業も製品R&Dプロジェクト管理のアイデアと方法を導入、実装し、効果的かつ実用的な管理の試みを行っています。 機械製造企業は、製品のR&Dの開発を重視し始め、企業の製品のR&Dプロジェクトの数と資本投資の数を継続的に拡大し、科学的にプロジェクト管理のアイデアと方法を使用して製品のR&Dプロセスを管理し、企業の製品R&Dの効率を向上させて、企業をさらに強化しています。 市場競争に参加する強さ。