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Der Bauvorhabenzyklus umfasst den gesamten Bauprozess, von der ersten Projektausschreibung bis zur endgültigen Abnahme des Projektes. Tiefbau ist ein sehr komplexer Prozess, der Diversität, Fixität und unkontrollierbare Faktoren hat, was das Projektmanagement des Tiefbaus mit großen Schwierigkeiten zu bewältigen hat. Die drei Besonderheiten des Bauvorhabens sind, dass die Produktionstätigkeit und die Markttransaktionsaktivität zur gleichen Zeit durchgeführt werden, zuerst gibt es die Transaktionsaktivität, dann gibt es die Produktionsleitung sowohl des Produkts als auch des Käufers und Verkäufers, und es ist schwierig, die Produktionstätigkeit von der Transaktionstätigkeit zu trennen, daher das Bauvorhaben zur BesonderenWare. , die besondere Produktionstätigkeit, auf dem Sondermarkt, führt das spezielle Transaktionsaktivitätsmanagement, seine Komplexität und die Schwierigkeit, die alle anderen Produktionsleiter nicht vergleichen können. Tiefbau Projektmanagement ist ein langwieriger Prozess, in diesem Prozess muss ein klarer Managementplan haben, in Übereinstimmung mit den richtigen Bestimmungen, geordnetes Baumanagement. Aber auch weil dieser Prozess lang und unkontrollierbar ist, werden verschiedene Probleme im Prozess der Verwaltung aufgedeckt werden, um in der Lage zu sein, die Probleme im Laufe der Zeit exponiert zu lösen, ist es notwendig, entsprechende, gezielte, wissenschaftliche und machbare dynamische Verwaltung zu machen, und die Zuweisung von Ressourcen zu optimieren, um die Baueffizienz und den Unternehmensnutzen zu verbessern.