（1）企业缺乏沟通海尔集团属于国有企业，内部等级观念较强。上下级往往单

(1) Mangelnde Kommunikation <br><br>zwischen Unternehmen Die Haier Group ist ein staatliches Unternehmen mit einer starken internen Hierarchie. Untergebene und Untergebene kommunizieren häufig in eine Richtung, und die Mitarbeiter haben nur wenige Möglichkeiten für eine wechselseitige Kommunikation. Kommunikation ist ein äußerst wichtiger Teil des Managements, und gute Unternehmen müssen über eine gute Kommunikation verfügen. Ein wichtiges Zeichen für den Erfolg der Unternehmenskultur ist, dass jeder im Unternehmen ungehindert kommunizieren kann. Die internen Kommunikationsbarrieren von Haier sorgten für eine repressive Arbeitsatmosphäre, und viele Mitarbeiter verließen das Unternehmen. <br><br>(2) Das Gehaltssystem des Unternehmens ist unangemessen. <br><br>Das Gehaltsverteilungssystem der Haier Group besteht in der Verknüpfung von Löhnen mit der Arbeitsleistung der Mitarbeiter. Dieses Gehaltssystem spielt jedoch keine gute Rolle bei der Stimulierung der Begeisterung der Mitarbeiter. Im Gegenteil hat zu vielen herausragenden Ergebnissen geführt. Der Mitarbeiter hat das Unternehmen verlassen. Haiers Gehaltsniveau ist im Vergleich zur gleichen Branche relativ niedrig, und lange Arbeitszeiten und hoher Arbeitsdruck haben dazu geführt, dass viele herausragende Studenten und Doktoranden ihren Arbeitsplatz gewechselt haben. Andererseits ist die technische Arbeit strenger, komplexer und spezifischer als die Managementarbeit , Das Gehalt des technischen Personals ist deutlich niedriger als das des Managements, was auch zum Abfluss von Talenten führt. <br><br>(3) Das System zur Bewertung der Unternehmensleistung ist nicht perfekt<br>Die Leistungsbeurteilung ist ein sehr wichtiges Bindeglied im Personalmanagement, da die Leistungsbeurteilung Feedback-Informationen zu allen Aspekten des Personalmanagements liefert. Sie ist für das gesamte System unverzichtbar und eng mit verschiedenen Abteilungen verbunden. Sie ist das Gehaltsmanagement und die Beförderung. Die Hauptgrundlage Die Nutzung und Schulung des Personals ist ein wichtiges Bindeglied, um die Begeisterung des Personals zu mobilisieren. Ob das Design der Leistungsbeurteilung wissenschaftlich ist oder nicht, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg des Personalmanagements und der Personalentwicklung. Nach 20 Jahren Entwicklung hat die Haier Group eine Reihe von Leistungsbeurteilungssystemen eingerichtet. Nach der aktuellen Situation weist dieses System jedoch immer noch einige Probleme auf. Die Vertriebsleistung ist ein wichtiger Inhalt der Leistungsbewertung. Das Gehalt, die Beförderung und die Eliminierung von Vertriebsmitarbeitern werden vollständig durch das Vertriebsleistungsranking bestimmt. Dabei wird die Bewertung von Soft-Indikatoren wie Channel-Management, Kundenbeziehungsmanagement und Kundenzufriedenheit vernachlässigt single Die Bewertungsmethode hat zum Verlust einer großen Anzahl hervorragender Verkaufstalente geführt, von denen die meisten an Wettbewerber gehen. Darüber hinaus implementieren die technischen Mitarbeiter von Haier ein Projektvertragssystem und verabschieden eine Strategie zur Schuldenentwicklung. Die für die Entwicklung verwendeten Haier-Ressourcen sind Durch die Entwicklung neuer Produkte und die Schaffung eines entsprechenden Werts zur Tilgung von Schulden macht diese Bewertungsmethode das Einkommen des technischen Forschungs- und Entwicklungspersonals unsicher und übt einen enormen Druck auf sie aus. Viele technische Mitarbeiter verlassen ihre Arbeit, um ein stabiles Einkommen zu erzielen, was zu technischen Problemen führt Personal. out 出 流。 Der Abfluss.

(1) Mangelnde Kommunikation zwischen Unternehmen<br><br>Die Haier Gruppe gehört zu staatlichen Unternehmen, das Konzept der internen Hierarchie ist stark. Es gibt oft eine einseitige Kommunikation zwischen Vorgesetzten und oberen Ebenen, und es gibt nur wenige Möglichkeiten für Mitarbeiter, in beide Richtungen zu kommunizieren. Und Kommunikation ist ein extrem wichtiger Teil des Managements, gute Unternehmen müssen eine gute Kommunikation haben. Ein wichtiges Zeichen für den Erfolg des Unternehmenskulturaufbaus ist, dass jeder im Unternehmen frei kommunizieren kann. Kommunikationsbarrieren innerhalb Von Haier haben ein depressives Arbeitsklima geschaffen, das viele Mitarbeiter zum Ausscheiden veranlasst hat.<br><br>(2) Das Vergütungssystem der Unternehmen ist unangemessen<br><br>Das Vergütungsverteilungssystem der Haier Group erfolgt in Form einer Verknüpfung von Löhnen und der Arbeitsleistung der Mitarbeiter, aber es ist nicht gut, Mitarbeiter zur Arbeit zu motivieren, sondern veranlasst viele gute Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen. Haiers Gehaltsniveau ist im Vergleich zur gleichen Branche relativ niedrig, und die Arbeitszeiten sind zu lang, und der Arbeitsdruck ist groß, was dazu führt, dass viele ausgezeichnete Studenten und Absolventen ihren Arbeitsplatz gewechselt haben;<br><br>(3) Das System zur Beurteilung der Unternehmensleistung ist nicht perfekt genug<br>Die Leistungsbeurteilung ist ein wichtiges Bindeglied im Personalmanagement, da die Leistungsbeurteilung Rückmeldungen zu allen Aspekten des Personalmanagements liefert, sie für das gesamte System von wesentlicher Bedeutung ist und eng mit den verschiedenen Abteilungen verbunden ist, sie ist die Hauptbasis für Gehaltsmanagement, Beförderung, Personalnutzung und Ausbildung, ist ein wichtiges Bindeglied, um die Begeisterung des Personals zu mobilisieren. Ob das Leistungsbeurteilungsdesign wissenschaftlich ist oder nicht, bestimmt den Erfolg oder Misserfolg von Personalmanagement und -entwicklung. Haier-Gruppe nach 20 Jahren Der Entwicklung, einrichtung einer Reihe von Leistungsbewertungssystem, aber aus der aktuellen Situation, gibt es immer noch einige Probleme in diesem System. Die Verkaufsleistung ist ein wichtiger Teil der Leistungsbeurteilung, der Vergütung des Verkaufspersonals, der Förderung, der Eliminierung wird vollständig durch das Ranking der Vertriebsleistung bestimmt, um das Channel-Management, das Kundenbeziehungsmanagement, die Kundenzufriedenheit und andere weiche Indikatoren der Bewertung zu ignorieren, diese einzige Bewertungsmethode verursachte eine große Anzahl hervorragender Verkaufschancen, und die meisten von ihnen liefen dort zu Wettbewerbern; Sie müssen neue Produkte entwickeln, den entsprechenden Wert schaffen, um die Schulden auszugleichen, diese Bewertungsmethode macht die Einnahmen des technischen Forschungs- und Entwicklungspersonals unsicher, setzt sie unter großen psychologischen Druck, viele technische Sicherheitskräfte auf der Suche nach stabilen Einkommen und verlassen, was zu einem Abfluss von technischem Personal führt.

(1) Mangel an Kommunikation in Unternehmen<br>Haier Group ist ein staatliches Unternehmen mit einem starken Hierarchiegefühl.Superiors und Untergebenen kommunizieren oft auf eine Art und Weise, und Mitarbeiter haben selten zweiseitige Kommunikationsmöglichkeiten.Und Kommunikation ist ein sehr wichtiger Teil des Managements, gutes Unternehmen muss eine gute Kommunikation haben.Ein wichtiges Zeichen für den Erfolg der Unternehmenskultur ist, dass jeder im Unternehmen frei kommunizieren kann.Die internen Kommunikationsbarrieren von Haier schaffen eine repressive Arbeitsatmosphäre und viele Mitarbeiter gehen.<br>(2) Unangemessenes Gehaltssystem in Unternehmen<br>Das Gehaltsverteilungssystem der Haier Group setzt Löhne und Gehälter mit der Arbeitsleistung der Arbeitnehmer in Verbindung, aber dieses Gehaltssystem spielt keine gute Rolle bei der Stimulierung der Begeisterung für die Arbeit der Mitarbeiter. Im Gegenteil, viele hervorragende Mitarbeiter verlassen das Unternehmen.Haier s Gehaltsniveau ist relativ niedrig im Vergleich zur gleichen Branche, und die langen Arbeitszeiten und der hohe Arbeitsdruck führen zu vielen hervorragenden Undergraduates und Postgraduierten-Job-Hopping. Andererseits, obwohl die technische Arbeit strenger, komplexer und spezifischer als die Managementarbeit ist, ist das Gehaltsniveau des technischen Personals deutlich niedriger als das des Management-Personals, was auch zur Abwanderung des Gehirns führt.<br>(3) Das System zur Bewertung der Unternehmensleistung ist nicht perfekt<br>Die Leistungsbeurteilung ist ein sehr wichtiges Bindeglied im Personalmanagement, denn sie liefert Feedback zu allen Aspekten des Personalmanagements. Sie ist für das gesamte System unerlässlich und eng mit verschiedenen Abteilungen verbunden. Sie ist die wichtigste Grundlage für das Gehaltsmanagement, die Förderung, die Personalnutzung und die Ausbildung, und sie ist ein wichtiger Zusammenhang, um die Begeisterung des Personals zu mobilisieren.Ob die Planung der Leistungsbeurteilung wissenschaftlich ist oder nicht, bestimmt den Erfolg oder Misserfolg von Human Resource Management und Entwicklung.Nach 20-jähriger Entwicklung hat die Haier-Gruppe ein System zur Leistungsbeurteilung eingerichtet, aber aus der gegenwärtigen Situation ergeben sich in diesem System noch einige Probleme.Sales Performance ist ein wichtiger Bestandteil der Leistungsbewertung. Das Gehalt, die Förderung und die Eliminierung des Vertriebspersonals werden vollständig durch das Sales Performance Ranking bestimmt, das die Bewertung von Channel Management, Customer Relationship Management, Kundenzufriedenheit und anderen soft indicators ignoriert. Diese einzige Bewertungsmethode hat eine große Anzahl von ausgezeichneten Verkaufstalenten zu Drainage gebracht, und die meisten von ihnen gehen an die Wettbewerber.Das technische Personal von Haier führt das Projekt-Vertragssystem durch und übernimmt die Strategie der Schuldenentwicklung. Die in der Entwicklung verwendeten Ressourcen Haier sind ihre Schulden. Sie müssen neue Produkte entwickeln und einen entsprechenden Wert schaffen, um die Schulden auszugleichen. Diese Bewertungsmethode macht das Einkommen von technischem FuE-Personal unsicher und verursacht großen psychologischen Druck auf sie.Umsatz, was zu einem Abfluss von technischem Personal führt.