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In four papers authored by Howell a
In four papers authored by Howell and Ballard in the 1994 Lean Construction conference in Santiago, Chile (Ballard and Howell, 1994a, 1994b; Howell and Ballard, 1994a, 1994b), we introduced the idea of creating a buffer of ready work from which front line supervisors could select tasks and place them on weekly work plans as commitments. We also shared what had been done on the Koch MidPlants project to ensure that materials were available. What we did not do was provide a more detailed description of how to create the buffer of ready work.
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在 1994 年智利圣地亚哥精益建筑会议上 Howell 和 Ballard 撰写的四篇论文中（Ballard 和 Howell，1994a，1994b；Howell 和 Ballard，1994a，1994b），我们介绍了从哪个前沿创建准备工作缓冲区的想法直线主管可以选择任务并将其作为承诺放在每周工作计划中。我们还分享了在 Koch MidPlants 项目中所做的工作，以确保材料可用。我们没有做的是更详细地描述如何创建就绪工作的缓冲区。
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在1994年智利圣地亚哥精益施工会议上，豪厄尔和巴拉德撰写了四篇论文（巴拉德和豪厄尔，1994a，1994b；Howell和Ballard，1994a，1994b），我们引入了创建准备工作缓冲区的想法，前线主管可以从中选择任务，并将其作为承诺放在每周工作计划中。我们还分享了在科赫中型工厂项目上所做的工作，以确保材料可用。我们没有做的是提供如何创建准备工作缓冲区的更详细描述。<br>
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豪威尔和巴拉德在1994年智利圣地亚哥精益建造会议上撰写的四篇论文中(巴拉德和豪威尔，1994a，1994bHowell和Ballard，1994a，1994b)，我们引入了创建准备工作缓冲区的想法，前线主管可以从中选择任务并将其作为承诺放在每周工作计划中。我们还分享了在科赫MidPlants项目上所做的工作，以确保材料可用。我们没有做的是更详细地描述如何创建就绪工作的缓冲区。
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