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Another useful measurement for risk

Another useful measurement for risk-management purposes might be to track the reasons for employee resignations from the company. This provides information for improvements to whatever area is the source of resignations by valued employees to reduce future recruiting and training costs and prevent unwanted turnover.Another example of a useful metric that measures program effectiveness is OSHA’s recordable case rate formula to calculate the incidence rate of ergonomic injuries before the program is implemented and taking periodic measures as the program progresses to determine the reduction in injuries. The recordable case rate formula uses a base of 100 full-time employees working 40 hours per week, 50 weeks per year, or 200,000 hours. Figure 8.1 illustrates the formula for calculating the ergonomic injury rate before implementation of the program, when 53 injuries occurred, and after implementation, when the injuries were reduced to 35. The example assumes that an individual employee works 2,000 hours per year (40 hours per week times 50 weeks per year).
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对于风险管理的目的另一个有用的测量可能是跟踪从公司员工辞职的原因。这对于改善任何区域辞职的有价值的员工从源头上减少未来的招聘和培训成本,防止不必要的周转提供信息。<br><br>一个有用的度量,其测量计划的有效性的另一示例是OSHA的可记录案件率公式计算符合人体工程学的损伤的发生率被实施,并采取措施周期作为程序前进到确定损伤的减少程序之前。可记录事故率的公式使用的100每周工作40小时,每年50周,或200000小时全职员工基地。图8.1示出了公式用于实施方案中,当53级损伤发生之前计算符合人体工程学的损伤率,和实施后,当损伤被减少到35。示例假定单个雇员工作每年2000小时(每40小时一周时间每年50周)。
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出于风险管理目的的另一个有用衡量标准可能是跟踪员工从公司辞职的原因。这为有价值的员工辞职来源的任何领域的改进提供了信息,以降低未来的招聘和培训成本,并防止不必要的更替。<br><br>衡量计划有效性的有用指标的另一个示例是 OSHA 的可记录案例率公式,用于在计划实施之前计算人体工学伤害的发生率,并在计划进行期间采取定期措施确定伤害的减少。可记录案例率公式使用 100 名全职员工,每周工作 40 小时、每年 50 周或 200,000 小时。图 8.1 说明了在实施计划之前计算人体工学伤害率的公式,当发生了 53 次伤害,在实施之后,当伤害减少到 35 时。该示例假定单个员工每年工作 2,000 小时(每周 40 小时,每年 50 周)。
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出于风险管理目的,另一个有用的衡量方法可能是跟踪员工辞职的原因。这为有价值的员工辞职的来源提供了改善信息,以减少未来的招聘和培训成本,防止不必要的离职。<br>衡量项目有效性的另一个有用指标是OSHA的可记录病例率公式,该公式用于计算项目实施前人体工程学损伤的发生率,并随着项目的进展采取定期措施,以确定损伤的减少。可记录病例率公式使用的基数是100名全职员工每周工作40小时、每年工作50周或200000小时。图8.1说明了程序实施前、发生53起伤害时和实施后,伤害减少到35起时人体工程学伤害率的计算公式。该示例假设一名员工每年工作2000小时(每周40小时乘以每年50周)。
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