In the process of formulating the system optimization plan and the imp的简体中文翻译

In the process of formulating the s

In the process of formulating the system optimization plan and the implementation plan, the relevant staff should have a thorough understanding of the objective and process for optimizing the compensation system. For example, in the process of evaluating and rating key positions and influencers, it is necessary to drive ambiguities or key steps Explain in detail and conduct exercises before the final assessment For staff in the human resources department , training should be organized for problems that may arise during the implementation of the plan. In order to ensure the implementation of the program, the optimum effect can be achieved.Training objectives include: HR staff of the job evaluation team and managers. Among them, the job evaluation team is of great importance in formulating the salary system plan, each score determines the basic salary level of different employees, therefore, various indicators and scoring rules should be explained and defined in detail before the assessment. The human resources department is the main department that implements the compensation system optimization plan, it is responsible for collecting the information to correct the plan, answer doubts and eliminate doubts, so training is necessary before the implementation of the new plan. The heads of each department are the communicators and supervisors of the implementation of the plan. They are the key link between the previous and the next. They can help the human resources department to ensure the correct implementation of the compensation plan, so training is also necessary.The main content of the training is: First, let the trainer understand the business, the purpose of optimizing the payroll system, the strategy, specific steps and issues that may arise during implementation from the program. Second, managers must master payroll management, performance management, benefits and management aspects of management concepts and tools. It is only by strengthening the above training and understanding that the salary system optimization plan implementation process and internal logic can ultimately guarantee the system and the proper implementation of the plan. 'optimization.
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在制定系统优化计划和实施计划的过程中,有关人员应充分了解优化薪酬体系的目标和过程。例如,在评估和评价关键职位和影响者的过程中,有必要推动歧义或关键步骤,在最终评估之前详细解释并进行练习。对于人力资源部的员工,应组织有关可能存在问题的培训。在计划执行期间出现。为了确保程序的执行,可以达到最佳效果。<br>培训目标包括:工作评估小组的人力资源人员和经理。其中,工作评估团队在制定薪酬体系计划中非常重要,每个分数决定了不同员工的基本工资水平,因此,在评估之前,应详细解释和定义各种指标和评分规则。人力资源部门是执行薪酬体系优化计划的主要部门,它负责收集信息以纠正计划,回答疑问和消除疑问,因此在执行新计划之前必须进行培训。每个部门的负责人都是计划执行的沟通者和监督者。它们是上一个和下一个之间的关键链接。<br>培训的主要内容是:首先,让培训师了解业务,优化薪资系统的目的,策略,特定步骤以及在计划实施过程中可能出现的问题。其次,管理人员必须掌握薪资管理,绩效管理,福利和管理方面的管理概念和工具。只有加强以上的培训和认识,薪酬制度优化计划的实施过程和内部逻辑才能最终保证制度和计划的正确实施。'优化。
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在制定制度优化方案和实施方案的过程中,有关人员应全面了解优化薪酬制度的目标和过程。例如,在评价和评价关键职位和影响者的过程中,有必要详细解释歧见或关键步骤,并在最终评估之前进行练习。为了确保该计划的实施,可以达到最佳效果。<br>培训目标包括:工作评估团队的人力资源人员和管理人员。其中,岗位评价团队在制定薪酬制度计划中具有十分重要的意义,每个分数决定着不同员工的基本工资水平,因此,在考核前应详细解释和界定各种指标和评分规则。人力资源部是实施薪酬制度优化计划的主要部门,负责收集信息,纠正计划,解疑解惑,在新计划实施前进行必要的培训。各部门的负责人是该计划执行情况的沟通者和监督者。它们是前一个和下一个之间的关键环节。它们可以帮助人力资源部门确保薪酬计划的正确实施,因此培训也是必要的。<br>培训的主要内容是:第一,让培训师了解业务、优化工资制度的目的、策略、具体步骤和计划实施过程中可能出现的问题。其次,管理者必须掌握工资管理、绩效管理、效益和管理等方面的管理理念和工具。只有加强上述培训和理解,工资制度优化计划的实施过程和内部逻辑才能最终保证制度和计划的正确实施。"优化。
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在制定制度优化方案和实施方案的过程中,相关人员应深入了解薪酬制度优化的目标和过程。例如,在评估和评价关键职位和影响者的过程中,必须在人力资源部工作人员最后评估之前,详细解释模糊或关键步骤,并进行演习,针对计划执行过程中可能出现的问题组织培训。为了保证方案的实施,可以达到最佳效果。<br>培训目标包括:岗位评价团队人力资源人员和经理。其中,岗位评价小组在制定薪酬体系计划中具有重要意义,各分确定不同员工的基本工资水平,因此,考核前应详细说明和界定各项指标和评分规则。人力资源部是实施薪酬制度优化计划的主要部门,负责收集信息纠正计划,回答疑虑,消除疑虑,因此在新计划实施前需要进行培训。各部门负责人是计划实施的沟通者和监督人。它们是上一个和下一个之间的关键环节。他们可以帮助人力资源部确保薪酬计划的正确实施,因此培训也是必要的。<br>培训的主要内容是:首先让培训师了解业务、优化薪酬体系的目的、实施过程中可能出现的策略、具体步骤和问题。其次,管理者必须掌握薪酬管理、绩效管理、效益和管理方面的管理理念和工具。只有加强上述培训和认识,薪酬体系优化计划实施过程和内部逻辑才能最终保证制度和计划的正确实施。”优化。<br>
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