采用工业工程方法与信息化技术的结合对目前的问题进行改善。改善思路是:首先由工单绑制令单,工单是同步了ERP,扣料逻辑是从制令单的工艺路线中的的世界语翻译

采用工业工程方法与信息化技术的结合对目前的问题进行改善。改善思路是:首

采用工业工程方法与信息化技术的结合对目前的问题进行改善。改善思路是:首先由工单绑制令单,工单是同步了ERP,扣料逻辑是从制令单的工艺路线中的工序名称中扣料,SN过站的时候,就在对应BOM设置工序名称进行扣料;如该物料低于设置的预警值后系统就生成叫料单推送给仓库。仓库就根据叫料单进行备料、送料。因为是创新性项目,项目错综复杂、并且涉及到生产,仓库、工程、IE、PMC、信息化工多个部门,项目推行过程艰难,道路曲折,在整个实施过程中都是在摸索中进行,不断的暴露出新的问题,不断延伸出子项目,从开始到项目结案,共计完成了29个子项目。异常层出不穷,系统扣料失败经常发生,导致生产线停线频繁。试运行期间就发生的75次异常,我们又是对每个异常进行处理,逐一排除,从源头解决。经历6表多月的奋斗,项目圆满结案。将以前的操作流程①. 仓库提前两天通过工单BOM进行工单备料,进行手动打备料单。②. 备好的物料,整个工单配送至物料房。③. 物料房收料进行配送到线边仓④. 各线的物料员,根据各线的需要到线边仓进行领取,并运送线上。改善为:①. 仓库提前两天通过工单BOM进行工单备料,自动生成备料单。②.根据IE规则设置,备好的物料。③. 生产时扣数,达到预警值,看板提醒仓库进行送料。④. 配送人员根据看板和报表把物料直接配送到线上。消减了助拉、多能工、收料、配发岗位。共计精简(42人)通过物料员作业标准工时的制定,人力标准的配置,作业流程梳理,作业工序重组优化了拉叉车、送料、合箱、拆包工(5人)合计节省47人,年节省人力成本280万元。
0/5000
源语言: -
目标语言: -
结果 (世界语) 1: [复制]
复制成功!
Kombinaĵo de industria inĝenierio kaj informadiko plibonigoj de la nuna problemo. <br>Plibonigo ideo estas: Unue, verko ordon ligis ordono sola bileto sinkronigas ERP, buko materialo logiko depreno materialon de la procezo nomo ordono sola routings en, la SN havis kiam la stacidomo, en la responda BOM provizita paŝo nomoj fiador materialo; tiun materialon kiel estos pli malalta ol la aro averto valoro de la sistemo alvoko generas PickList puŝis al la magazeno. Magazeno bazos en sola materialo nomita preparado, nutradon. <br>Ĉar la projekto estas pionira, kompleksa projekto, kaj ĝi implikas la produktadon, magazeno, inĝenieristiko, IE, PMC, kemia informo departementoj, projekto efektivigo procezo malfacila, la vojo tordoj kaj turnoj, estas efektivigitaj en la mallumo tra la efektivigo procezo, konstante elmontrita novaj problemoj, kontinue etendanta subprojects, la projekto estis fermita de la komenco, kompletigis tuta de 29 subprojects. <br>Eksternorma senfina materialo buko sistemo fiasko okazas ofte kondukas al la produktado linioj halto linio ofte. Okazis dum la provo kuri 75 fojojn nenormalaj, ni ĉiu escepto estas manipulita, ekskluditaj unu post alia, de la fonto por solvi. <br>Tablo 6 monatoj spertas de lukto, la projekto sukcese fermita. La antaŭa mastruma procedo ①. Magazeno estis du tagojn anticipe bileton atribuojn de laboro por BOM, manlibron preparado single. ②. La preta materialoj, la tuta bileton disdonado al la materialo ĉambro. ③. Ĉambro materialo por disdonado al la ricevo rando linio ④ revuo. Materialo membro de ĉiu linio, la linio de la bordo pozicioj de ĉiu linio postulata por ricevi kaj transigo linio. Plibonigi jene: ① magazeno du tagoj anticipe bileton atribuojn de laboro por BOM, aŭtomata generacio de antaŭ-cargador. ②. La regulo subiranta IE, la preta materialoj. ③. La nombro de produktado depreno, atingis averto valoro, afiŝtabuloj memorigi magazenon nutradon. ④. Kanban livero personaro laŭ la materialoj kaj raportojn rekte al la disdonado linio. <br>Helpo tiri la redukto, pluripotent laboristoj, kvitanco, malhavi pozicio. Tuta Streamline (42) <br>per la disvolviĝo de materialo traktilo laboro normo laborhoroj, mano de verko norma konfiguracio, laborfluo carding, laboro procezo reorganizo optimiza tiri kamionojn, nutrado, kun-skatolo, elpakas laboristoj (5) <br>Tuta ŝparas 47 personoj, la jara ŝparadoj laboro kostas 2.8 milionojn da juanoj.
正在翻译中..
结果 (世界语) 2:[复制]
复制成功!
正在翻译中..
结果 (世界语) 3:[复制]
复制成功!
正在翻译中..
 
其它语言
本翻译工具支持: 世界语, 丹麦语, 乌克兰语, 乌兹别克语, 乌尔都语, 亚美尼亚语, 伊博语, 俄语, 保加利亚语, 信德语, 修纳语, 僧伽罗语, 克林贡语, 克罗地亚语, 冰岛语, 加利西亚语, 加泰罗尼亚语, 匈牙利语, 南非祖鲁语, 南非科萨语, 卡纳达语, 卢旺达语, 卢森堡语, 印地语, 印尼巽他语, 印尼爪哇语, 印尼语, 古吉拉特语, 吉尔吉斯语, 哈萨克语, 土库曼语, 土耳其语, 塔吉克语, 塞尔维亚语, 塞索托语, 夏威夷语, 奥利亚语, 威尔士语, 孟加拉语, 宿务语, 尼泊尔语, 巴斯克语, 布尔语(南非荷兰语), 希伯来语, 希腊语, 库尔德语, 弗里西语, 德语, 意大利语, 意第绪语, 拉丁语, 拉脱维亚语, 挪威语, 捷克语, 斯洛伐克语, 斯洛文尼亚语, 斯瓦希里语, 旁遮普语, 日语, 普什图语, 格鲁吉亚语, 毛利语, 法语, 波兰语, 波斯尼亚语, 波斯语, 泰卢固语, 泰米尔语, 泰语, 海地克里奥尔语, 爱尔兰语, 爱沙尼亚语, 瑞典语, 白俄罗斯语, 科西嘉语, 立陶宛语, 简体中文, 索马里语, 繁体中文, 约鲁巴语, 维吾尔语, 缅甸语, 罗马尼亚语, 老挝语, 自动识别, 芬兰语, 苏格兰盖尔语, 苗语, 英语, 荷兰语, 菲律宾语, 萨摩亚语, 葡萄牙语, 蒙古语, 西班牙语, 豪萨语, 越南语, 阿塞拜疆语, 阿姆哈拉语, 阿尔巴尼亚语, 阿拉伯语, 鞑靼语, 韩语, 马其顿语, 马尔加什语, 马拉地语, 马拉雅拉姆语, 马来语, 马耳他语, 高棉语, 齐切瓦语, 等语言的翻译.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: