Die Waren waren nicht gut vorbereitet, als sie eingelagert wurden.Wenn的简体中文翻译

Die Waren waren nicht gut vorbereit

Die Waren waren nicht gut vorbereitet, als sie eingelagert wurden.Wenn die Waren in das Lager gebracht werden, sind sie nicht bereit, in das Lager in Eile, die nicht nur keine Planung hat, sondern auch negative Auswirkungen auf die zukünftige Zählung und Lieferarbeit.Die Lagerabteilung ist nicht klar, wann die Ware in das Lager gebracht wird.Die wissenschaftliche und vernünftige Teilung des Lagers ist förderlich für die Verwaltung der Lagergüter, aber das Lager teilt oft nicht die Waren, wenn die Waren kommen, und alle Arten von Waren werden gestört gelagert.Kontrolle der Waren, wenn sie eingelagert werden.Finden Sie den Unterschied von Qualität, Menge und Spezifikation der Waren; fehlende Kennzeichnung, Bescheinigung und Verpackung.Die Annahmemethode der Waren im Lager ist rückwärts.Bei der Warenkontrolle sind alle Waren, auch Hunderte von Socken in einer Schachtel, zu zählen.2.2 unzureichende Lagerung und Wartung von WarenBei der Warenzählung mischen Sie die Seriennummern der gleichen Waren mit unterschiedlichen Spezifikationen. Die Seriennummern der Waren treten häufig zwischen den Waren der gleichen Sorte und unterschiedlichen Spezifikationen auf. Einige davon sind durch die Seriennummern der Waren verursacht, wenn die Hersteller versenden, und einige durch die Unachtsamkeit des Lagerpersonals.Die Stapelung der Waren ist nicht korrekt, die Stapelung der Waren ist unregelmäßig, es gibt oft einen Platz im Lager, und es gibt keinen Plan.Bei der Überprüfung des Warenbestands wird festgestellt, dass das Wareninventar nicht mit dem ERP des Unternehmens übereinstimmt, und das Problem der fehlenden Ware ist die größte Kopfschmerzen. Es braucht nicht nur das für die Waren verantwortliche Personal, um sie erneut zu überprüfen, sondern auch Zeit und Mühe, und die Verantwortungsteilung der fehlenden Waren ist nicht klar.Das Hauptquartier achtet nur auf ERP-Daten und kümmert sich nicht viel um das tatsächliche Inventar.Es gibt versteckte Gefahren in Sicherheitsproblemen: 1. Die Lage der Feuerlöscheinrichtungen ist nicht offensichtlich; 2. Der sichere Durchgang ist besetzt.2.3 Die Warenverteilung muss verbessert werdenBei der Warenverteilung gibt es kein Inventar, und es gibt kein Datenbanksystem für die Warenwirtschaft zu normalen Zeiten, das bei der Warenverteilung zu einem Auslaufen oder zu einem Auslaufen führt.Die Versandverpackung ist unregelmäßig, das Unternehmen hat keine eigene Verpackung, und die Versandverpackung ist die vom Lieferanten gelieferte Verpackung.Oft wurde das Paket nach der Inspektion schwer beschädigt.Wiederholte Arbeit, die Verteilungsgruppe ist oft die erste Verteilung.
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货物入库时没有做好充分的准备,将货物运入仓库时,还没有准备好仓促到达仓库,这不仅没有计划,而且对以后的计数和交货工作也有不利影响。<br><br>仓库部门不清楚何时将货物放入仓库,对仓库进行科学合理的划分有利于对存储的货物进行管理,但是仓库通常在货物到达时会不分割货物,而各种货物变成存储不安。<br><br>存放时检查货物,发现货物的质量,数量和规格上的差异;缺少标签,证明和包装。<br><br>仓库中接收货物的方法是倒退的;货物检查必须对所有货物进行计数,包括一盒中的数百只袜子。<br><br>2.2货物的存储和维护不足<br><br>在盘点货物时,您将具有不同规格的相同货物的序列号混合在一起。商品的序列号通常出现在相同类型和不同规格的商品之间。其中一些是由制造商发货时的商品序列号引起的,有些是由仓库工作人员的粗心大意造成的,货物的堆放不正确,货物的堆放不规则,仓库中经常有一个地方,没有一个计划:在检查库存时,发现库存与公司的ERP不匹配,缺货问题是最大的麻烦。负责货物的人员不仅要重新检查货物,而且还需要时间和精力来 总部只关注ERP数据,不关心实际库存,安全隐患有以下隐患:1,消防设备的位置不明显; 2。2.安全通道忙。<br><br>2.3需要改进<br><br>的货物分配货物分配中没有存货,正常情况下没有库存管理数据库系统,导致货物分配中断或泄漏,运输包装不规范,公司没有自己的包装,而装运箱是供应商提供的,很多情况下包装在经过检查,反复工作后已经严重损坏,通常是第一个分配的分配组。
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货物存放时没有做好充分的准备。当货物被带到仓库时,他们还没有准备好冲到仓库,这不仅没有计划,而且对未来的清点和交货工作也有负面影响。<br><br>仓库部门不确定货物何时会到仓库。仓库的科学合理划分有利于仓库货物的管理,但仓库往往不划分货物时,货物来,各种货物的储存不安。<br><br>货物存放时的控制。查找货物的质量、数量和规格差异;缺少标签、认证和包装。<br><br>仓库中货物的验收方法向后。所有货物,包括一个盒子里的数百只袜子,必须在货物检查期间计算。<br><br>2.2 货物储存和保养不足<br><br>计算货物时,混合不同规格的同一商品的序列号。货物的序列号通常发生在相同种类和不同规格的货物之间。其中一些是由制造商装运时货物的序列号造成的,有些是由于仓库人员的粗心大意造成的。货物的堆放不正确,货物的堆放不规范,仓库里往往有一个地方,没有计划。在检查库存时发现库存与公司的ERP不符,缺货问题是最大的头痛问题。不仅需要负责货物的人员重新检查,而且需要时间和精力,对丢失货物的责任分工也不清楚。总部只注重企业资源规划数据,不太关心实际Inventar.Es存在安全隐患:1、灭火设备位置不明显;2. 安全通道被占用。<br><br>2.3 需要改进货物的分配<br><br>货物分配中没有库存,在正常时间也没有商品管理的数据库系统,这导致货物分发期间逐步淘汰或到期。运输包装不规范,公司没有自己的包装,运输包装是供应商提供的包装,检查后包装经常严重受损。重复工作,分布组往往是第一个分布。
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货物储存时没有准备好如果货物进入仓库后,还没有准备好仓促入库,这不仅没有计划,而且对今后的清点和发货工作也产生了负面影响。<br>仓库部门不清楚货物何时进入仓库这个科学合理的库存划分有利于库存的管理,但库存往往在货物到达时不共享货物,各种货物的存放受到干扰。<br>货物储存时的控制是的。找到他们在货物的质量、数量和规格上有所不同;缺乏标签、证明和包装。<br>库存货物的验收方法具有追溯效力右侧货物检查是清点所有货物,包括一个盒子里的几百只袜子。<br>2.2.货物储存和维护不足<br>清点货物时,将同一货物不同规格的序列号混在一起。同一品种、不同规格的产品之间经常出现商品序列号。有些是由于制造商装运时货物的序列号造成的,有些是由于营地工作人员。货物堆放不正确,货物堆放不规范,仓库里经常有地方,而且没有计划。在对库存货物的核查发现与公司ERP不一致,缺货问题是最令人头疼的问题。不仅需要负责货物的人员重新检查,还需要时间和精力,丢失货物的责任划分也不是当然。总部只关注ERP数据,不太关心实际情况库存.E存在安全隐患:1。灭火器位置不明显。安全通道被占用了。<br>2.3.货物配送有待改善<br>没有用于分配货物的库存,也没有在正常时间管理货物的数据库系统,在货物分配时,该系统规定是的。是的运输不规范,公司没有自己的包装,而发货包是供应商交付的包装。经常检查后包装很难ed.重复工作中,分组往往是第一次分配。<br>
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