工程项目建设是一个变化的过程，随着建设工程的规模越来越大，投资量也随之

工程项目建设是一个变化的过程，随着建设工程的规模越来越大，投资量也随之增长，在工程项目建设的各个阶段都必须有工程造价的控制与管理，而竣工结算阶段的造价控制是建设单位控制建设投资的关键环节，它直接关系到建设单位的投资成本与经济效益（切身利益），做好竣工结算阶段的造价控制有助于提高建设单位的造价管理水平，减少建设单位不合理的支出，保证工程成本。本文结合A项目为例对建设单位在竣工结算阶段的造价控制进行分析，首先对A项目的工程概况进行了阐述，再结合A项目分析了该项目竣工结算阶段造价控制存在的问题，最后结合问题提出了部分解决对策，希望对于该项目有一定的参考作用。

工程项目建设是一个变化的过程，随着建设工程的规模越来越大，投资量也随之增长，在工程项目建设的各个阶段都必须有工程造价的控制与管理，而竣工结算阶段的造价控制是建设单位控制建设投资的关键环节，它直接关系到建设单位的投资成本与经济效益（切身利益），做好竣工结算阶段的造价控制有助于提高建设单位的造价管理水平，减少建设单位不合理的支出， 保证工程成本。 本文结合A项目为例对建设单位在竣工结算阶段的造价控制进行分析，首先对A项目的工程概况进行了阐述，再结合A项目分析了该项目竣工结算阶段造价控制存在的问题，最后结合问题提出了部分解决对策，希望对于该项目有一定的参考作用。

Project construction is a changing process. With the increasing scale of construction projects, the amount of investment also increases. In each stage of project construction, there must be project cost control and management, and the cost control in the completion settlement stage is the key link for the construction unit to control the construction investment, which is directly related to the investment cost and economic benefits of the construction unit It is helpful to improve the cost management level of the construction unit, reduce the unreasonable expenditure of the construction unit and ensure the project cost. This paper takes project a as an example to analyze the cost control of the construction unit in the completion settlement stage. Firstly, it expounds the general situation of project a, then analyzes the problems existing in the cost control of the completion settlement stage of the project combined with project a, and finally puts forward some countermeasures combined with the problems, hoping to have a certain reference for the project.<br>