第二，人际交往与恢复效能感对工作绩效的影响。人际关系影响研发人员的情绪

Во-вторых, влияние межличностного общения и эффективность восстановления на производительность труда. R & D сотрудники межличностного влияния <br>эмоционального состояния и поведения моделей, инновационная атмосфера, команда связи и совместной работы, производительности, организации и функционирования <br>отношений между людьми и организациями , оказывают огромное влияние, хорошие межличностные навыки , способствующую физического и психического развития персонала <br>Улучшение здоровья, работы и качества жизни. Большинство инноваций высокотехнологичное предприятие является частью усилий команды, которая <br>отвечает за R & D сотрудников каждого отдела может быть просто модуль или ссылку, и каждый из персонала R & D и имеет свою <br>собственную уникальную личность, поведение и ценности, и , следовательно , имеют более хорошая команда связь, сотрудничество и межличностное доверие может <br>заставить играть роль ключа в R & D команды сделали инновации. Между тем, команда разработчиков проекта имеет временную гибкость и <br>возможности, разработчик необходимо быстро войти в роль работы после ввода новой команды проекта, с сильным приступе <br>быть межличностным доверие и уверенности в возможности возвращения к статусу работы, и существует четкое разделение труда Иметь хорошую команду сотрудничества для достижения <br>эффекта совместных инноваций. Кроме того, инновации и исследования и разработки являются неопределенными и рискованными, а хорошая способность к восстановлению работы <br>не влияет на рабочее настроение их самих и других членов команды.

Во-вторых, влияние межличностного общения и эффективности восстановления на производительность труда. Отношения влияют на сотрудников, в свяжемся научных исследований и разработ<br>Эмоциональное состояние и модели поведения, для инноваций, командной коммуникации и сотрудничества, производительности, организационных операций и<br>Взаимоотношения между людьми и организациями оказывают большое влияние, хорошие межличностные отношения способствуют физическому и психическому здоровью научно-исследовательского персонала,<br>Улучшение работы и качества жизни. Большинство инновационных достижений высокотехнологичных предприятий являются результатом командной работы.<br>каждый рампон может нести ответственность за модуль отдела или ссылку, и каждый человек исследований и разработок имеет свои собственные<br>Уникальная личность, модели поведения и ценности, так что лучше командное общение, межличностное доверие и сотрудничество<br>имеет решающее значение для инноваций научно-исследовательской группы. В то же время команда разработчиков проекта имеет временную и<br>больше потребностей в научно-исследовательском персонале в новую проектную группу после быстрого вступления в должность, с сильным<br>Должно быть в состоянии и межличностного доверия доверия для восстановления статуса работы, как четкое разделение труда и хорошее сотрудничество команды, для достижения<br>Последствия совместных инноваций. И деятельность в области инновационных исследований и разработок является неопределенной и рискованной, лучшей способностью к восстановлению рабочих мест,<br>Это важно для разработчика, не влияющего на настроение работы себя и остальной команды.

Во - вторых, воздействие межличностных контактов и восстановления чувства эффективности на результативность работы.межличностные отношения влияют на исследователей и исследователей<br>эмоциональное состояние и модели поведения, инновационный климат, общение и взаимодействие коллектива, эффективность работы, Организация работы и<br>отношения между людьми и организациями оказывают огромное влияние, хорошие межличностные отношения благоприятствуют физическому и психическому здоровью исследователей и исследователей.<br>повышение качества работы и жизни.Новшества в высокотехнологичных предприятиях в большинстве случаев являются результатом коллективного сотрудничества, и<br>каждый исследователь может отвечать только за секторальные Модули или звенья, и каждый исследователь имеет их<br>уникальность личности, моделей поведения и ценностей, поэтому имеет хорошие навыки общения, межличностного доверия и кооперации<br>усилия играют ключевую роль в достижении инновационных результатов научно - исследовательскими коллективами.В то же время, разработчики проектов имеют временный характер и гибкость<br>особенности, нужно больше исследований и разработок после вступления в новую проектную команду быстро перейти к работе, чтобы быть более подходящим<br>умение и доверие людей восстановить рабочее состояние, четкое разделение труда и хорошая команда, чтобы достичь<br>эффект синергизма и новаторства.Кроме того, инновационные НИОКР могут быть неопределенными и рискованными, а также более эффективными с точки зрения восстановления рабочих мест,<br>для разработчиков крайне важно не влиять на настроения в работе самих себя и других членов команды.