老板的大问题是什么作为一名老板,最大的问题不是不能解决问题，而是把小问

老板的大问题是什么<br>作为一名老板,最大的问题不是不能解决问题，而是把小问题当做大问题，把大问题当做没问题，结果把最宝贵的时间、精力和资源都浪费在无穷无尽的小问题上,而让企业在不知不觉中被大问廳所吞噬。老板解决的问题越多,企业的问题就越大,治感冒治出了癌症,捡起了芝麻反丢了西瓜。<br>对老板来说,什么是小问题?迟到、早退、电费、卫生费这些鸡毛蒜皮的事情自然是小问题,而财务、品牌、营销、产品线、人事这些所谓的“军国大事",也都只是小问题-总之,对老板而言,所有可以交给拥有专业知识的员工们解决的问题,都是小问题。<br>因为这些都不是纲,而是目的,是依附性的、应该交给员工的问题。<br>老板要抓的是纲,即核心问题。而且老板应该只抓纲,只要老板抓住了纲,其他环节也就被带起来了,纲举目张嘛!

老闆的大問題是什麼<br>作為一名老闆，最大的問題不是不能解決問題，而是把小問題當做大問題，把大問題當做沒問題，結果把最寶貴的時間、精力和資源都浪費在無窮無盡的小問題上，而讓企業在不知不覺中被大問廳所吞噬。 老闆解決的問題越多，企業的問題就越大，治感冒治出了癌症，撿起了芝麻反丟了西瓜。<br>對老闆來說，什麼是小問題？ 遲到、早退、電費、衛生費這些雞毛蒜皮的事情自然是小問題，而財務、品牌、營銷、產品線、人事這些所謂的"軍國大事"，也都只是小問題-總之，對老闆而言，所有可以交給擁有專業知識的員工們解決的問題，都是小問題。<br>因為這些都不是綱，而是目的，是依附性的、應該交給員工的問題。<br>老闆要抓的是綱，即核心問題。 而且老闆應該只抓綱，只要老闆抓住了綱，其他環節也就被帶起來了，綱舉目張嘛！

老闆的大問題是什麼<br>作為一名老闆，最大的問題不是不能解决問題，而是把小問題當做大問題，把大問題當做沒問題，結果把最寶貴的時間、精力和資源都浪費在無窮無盡的小問題上，而讓企業在不知不覺中被大問廳所吞噬。老闆解决的問題越多，企業的問題就越大，治感冒治出了癌症，撿起了芝麻反丟了西瓜。<br>對老闆來說，什麼是小問題？遲到、早退、電費、衛生費這些雞毛蒜皮的事情自然是小問題，而財務、品牌、行銷、產品線、人事這些所謂的“軍國大事“，也都只是小問題-總之，對老闆而言，所有可以交給擁有專業知識的員工們解决的問題，都是小問題。<br>因為這些都不是綱，而是目的，是依附性的、應該交給員工的問題。<br>老闆要抓的是綱，即覈心問題。而且老闆應該只抓綱，只要老闆抓住了綱，其他環節也就被帶起來了，綱舉目張嘛！<br>