期望理论认为人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。员工认为自己

Теория ожиданий гласит, что люди всегда стремятся удовлетворить определенные потребности и пытаются достичь определенных целей. Сотрудники считают, что их поведение может достичь этой цели с определенной вероятностью, а реализация цели может удовлетворить их собственные потребности, такие как заработная плата, репутация и т. Д. Чтобы мотивировать сотрудников, они должны понимать: тяжелая работа может удовлетворить их собственные потребности; их потребности и производительность тесно связаны; тяжелая работа может улучшить их собственную производительность. При разработке плана заработной платы следует всесторонне рассмотреть три аспекта: заработная плата, производительность и удовлетворенность сотрудников. Один состоит в том, чтобы прояснить потребности сотрудников, а другой - в установлении положительной корреляции между потребностями сотрудников и стимулами, мобилизации работы сотрудников энтузиазм и повышение личной производительности, тем самым повышая общую эффективность предприятия. При оптимизации плана заработной платы также было уделено внимание увеличению ежемесячной оценки производственного отдела и ежеквартальной оценки производственных рабочих, а также соотнесению результатов оценки с премией на конец года, изменению необоснованных показателей оценки эффективности, так, чтобы передовые производственные сотрудники могли судить о себе субъективно. Существует большая вероятность достижения целей оценки, что, в свою очередь, заставляет показатели оценки иметь стимулирующий эффект.

Теория ожиданий утверждает, что человек всегда стремится удовлетворить определенные потребности и стремиться к достижению определенных целей. Сотрудники думают, что их поведение может достичь этой цели с определенной вероятностью, и достижение этой цели может удовлетворить их потребности, такие как заработная плата, репутация и т.д. Чтобы мотивировать сотрудников, они должны понимать, что работа может удовлетворить их потребности, что их потребности тесно связаны с производительностью и что их напряженная работа повышает их производительность. При разработке схемы компенсации, мы должны рассмотреть три аспекта компенсации, производительности и удовлетворенности сотрудников, во-первых, чтобы определить потребности сотрудников, а во-вторых, создать положительную корреляцию между потребностями сотрудников и стимулами, мобилизовать энтузиазм сотрудников и повысить личную производительность, тем самым повышая общую эффективность предприятия. В этом оптимизированном дизайне схемы компенсации также должны быть рассмотрены, увеличить производственный отдел ежеквартальной оценки и производства работников личной ежеквартальной оценки, и результаты оценки и конец года награды, изменить оценку производительности необоснованных показателей, так что фронтовой производственный персонал может субъективно судить, что они имеют больше шансов достичь целей оценки, а затем сделать оценку показателей имеют стимулирующий эффект.

期望理论认为人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。员工认为自己的行为在一定概率上能够实现这个目标，目标的实现能够满足自身的需求，如薪酬、名誉等。想要激励员工，就需要让员工明白：努力工作能够满足自身的需求；他们的需求和绩效联系紧密；努力工作能提升自身绩效。在薪酬方案设计时，要把薪酬、绩效和员工满意度三个方面进行综合考虑，一是明确员工的需求，二是建立起员工需求与激励的正相关，调动员工工作积极性，提升个人业绩，从而提高企业整体效益。在此次薪酬方案优化设计时同样给予考虑，增加生产部门月度考核和生产工人个人季度考核，并将考核结果与年终奖相关联，修改绩效考核不合理指标，使一线生产员工能主观判断出自己有较大的可能性达成考核目标，进而让考核指标具有激励作用。<br>