过程管理, 是在简单的质量检查基础上发展起来的。 它包含“计划、 实施、 检查、 处理” 四个方面。 它的精髓在于强调质量是设计和管理出来的, 而不是检查出来的。检查仅仅是一种手段, 它把形成工程实体的每个环节, 每道工序都看成是一个过程, 在过程中分 “事前、 事中、 事后” 对质量进行控制。过程管理的目的在于, 用最低的成本、 按规定的工期、 规定的质量等级、 设计的施工图纸, 建造令人满意的建筑。只有以投资为核心的质量控制, 才是真正意义上的质量控制。要真正控制好质量, 达到质量控制成效
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