Menneskelige ressourcer omfatter hovedsageligt menneskelig ressourceplanlægning, medarbejderrekruttering og -allokering, medarbejderuddannelse og -udvikling, præstationsstyring, lønstyring, medarbejderforholdsstyring og andet relateret indhold, som er grundlaget for menneskelige ressourcer. Som vi alle ved, har uddannelse og udvikling af menneskelige ressourcer en umådelig indvirkning på hele virksomhedens relaterede forretning og dens fremtidige udvikling. Metoden og indholdet af hele uddannelsen af menneskelige ressourcer er også uadskillelige fra kvaliteten af menneskelige ressourcer, og hvordan man koordinerer godt i den nuværende virksomheds personaleledelse er det, vi har været opmærksomme på hele tiden. Den relevante praksis med uddannelse af virksomhedens menneskelige ressourcer er ikke nok, og de specifikke modeller og metoder skal stadig undersøges løbende.