平衡计分卡是以企业的战略和使命为基础，依托于战略地图中所描述的企业战略

A Balanced Scorecard a vállalat stratégiájára és küldetésére épül, és a stratégiai térképben leírt vállalati stratégiára támaszkodik, az egyes stratégiákat bontja, mérési mutatókat és célértékeket fogalmaz meg, és illeszkedik a célt elérő akciótervhez Alakíts ki egy halmazt értékelési indexrendszer a stratégia mérésére. A Balanced Scorecard négy szinten méri a vállalat teljesítményét: pénzügyi szint, ügyfélszint, belső folyamatszint, tanulási és növekedési szint. A tanulmány a vállalkozás pénzügyi szintjének kutatásán keresztül megérti, hogy a vállalkozás forgótőke-gazdálkodásának teljesítménye jó vagy rossz hatással van-e a vállalkozásra.

A vállalkozás stratégiája és küldetése alapján, valamint a stratégiai térképen leírt vállalati stratégiára támaszkodva a Kiegyensúlyozott Eredménykártya minden stratégiát lebontja, mérési mutatókat és célértékeket fogalmaz meg, és egy értékelési index rendszert alkot a stratégia mérésére az elért célok cselekvési tervével. A kiegyensúlyozott eredménykártya négy vállalkozási szinten keresztül méri a vállalkozások teljesítményét; Pénzügyi szint, ügyfélszint, belső folyamatszint, tanulás és növekedés szint. A tanulmány a vállalkozások pénzügyi szintjét vizsgálja annak megértésére, hogy a vállalkozások működőtőke-kezelési teljesítményének a vállalkozásokra gyakorolt hatása jó vagy rossz.

Az egyensúlyi pontszámok egy vállalati stratégia és küldetés alapján, amely a stratégiai térképen leírt vállalati stratégia alapján szétveti az egyes stratégiákat, meghatározza a mérési és célértékeket, és a megfelelő tevékenységi terveket alkotja, amelyek a stratégia mérésére szol Az egyensúlyi integrációs kártyák a vállalat teljesítményét négy szinten mérik Pénzügyi, ügyfélszintű, belső folyamat, tanulás és növekedés Ez a cikk a vállalati pénzügyi szinten történő tanulmányozással megérti, hogy a vállalati működési tőke kezelésének teljesítménye jó vagy rossz-e a vállalkozásra