機械製品開発プロジェクト管理の成功または失敗は、プロジェクトの成功または失敗に重要な役割を果たします。この記事は、中小機械製造企業の製品R&Dプロジェクト管理のプロセスに基づいており、科学的な機械製品R&Dプロジェクト管理システムを確立します。 製品開発プロジェクト、研究プロジェクト管理、変更管理モデルの問題の発見、リソース割り当ての最適化、製品研究開発に基づく製品研究開発機械製造会社、およびさまざまな分野でのプロジェクト管理の分析と評価を実行し、中小企業のプロジェクト管理と欠陥の支援に重点を置いて、企業に働きかけます 欠陥の原因を調査し、企業が徐々にプロジェクト管理を改善するのを助け、明確な目標を設定し、プロジェクト管理レベルの継続的な改善と改善を達成します。これはほとんどの中小企業がしなければならない選択であり、企業製品の開発は時代とともに進んでいます 避けられない選択