1.1.1 Der Professionalisierungstren

1.1.1 Der Professionalisierungstrend von Bauunternehmen ① Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit des Kerns zu verbessern. Für große Generalunternehmer im Baugewerbe benötigen die Kunden, mit denen sie konfrontiert sind, gute Management- und Servicefähigkeiten, und Projektmanagementfähigkeiten werden die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sein. Um die Kosten zu senken, müssen die derzeitigen Bauunternehmen jedoch weiterhin ihre eigenen Maschinen und Arbeitskräfte einsetzen. Einerseits muss das Unternehmen die Zeitkosten für eine ineffiziente Ressourcennutzung tragen. Auf der anderen Seite müssen sie Arbeitskräfte und Energie investieren, um zu verwalten. Die Managementebene und die Fähigkeit von Low-End-Produktionsressourcen werden nach unten gezogen und können nicht verbessert werden. Obwohl die vom Eigentümer an den Auftragnehmer gezahlten Kosten an der Oberfläche nicht hoch sind, muss der Eigentümer aufgrund der unzureichenden Kapazität des Generalunternehmers stärker an der Gesamtverwaltung des Projekts teilnehmen, um einen reibungslosen Ablauf des Projekts zu gewährleisten Projekt. Tatsächlich hat der Eigentümer selbst dafür bezahlt. Vom Auftragnehmer zu tragende Kosten und vom Auftragnehmer zu tragende Risiken. Aufgrund mangelnder Kapazität verpasste der Generalunternehmer die Gelegenheit, höhere Gewinne zu erzielen. Aus der Notwendigkeit heraus, die Managementfähigkeiten zu verbessern und die Managementebenen zu verbessern, werden große Bauunternehmen definitiv Low-End-Produktionsressourcen loswerden und sich auf das Projektmanagement konzentrieren. Für professionelle Subunternehmerteams oder Arbeitsteams ist aufgrund der steigenden Kundennachfrage, der Verbesserung der Managementfähigkeiten, der Ausbildung von ausgezeichnetem Fachpersonal und technischem Personal, des Einsatzes von Maschinen und Geräten die einzige Möglichkeit, die professionellen Konstruktionsfähigkeiten zu verbessern. Das Arbeitsteam wird aufgeteilt. Das exzellente Management- und technische Personal im Arbeitsdienstteam wird sich allmählich stabilisieren und zu regulären Fachleuten anstelle von Wanderarbeitnehmern werden. Das Arbeitsdienstteam wird entsprechend den Unterschieden in den eigenen technischen Managementfähigkeiten in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. , Nicht nur die Übernahme von Arbeitsverträgen, sondern auch den Weg eines speziellen Projektvertrags. Professionelle Konstruktionsfähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. Das Arbeitsdienstteam wird entsprechend den Unterschieden in den eigenen technischen Managementfähigkeiten in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. , Nicht nur die Übernahme von Arbeitsverträgen, sondern auch den Weg eines speziellen Projektvertrags. Professionelle Konstruktionsfähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. Das Arbeitsdienstteam wird entsprechend den Unterschieden in den eigenen technischen Managementfähigkeiten in große und kleine professionelle Vertragsunternehmen unterteilt. , Nicht nur die Übernahme von Arbeitsverträgen, sondern auch den Weg eines speziellen Projektvertrags. Professionelle Konstruktionsfähigkeit ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit professioneller Zulieferunternehmen. (2) Die Notwendigkeit, Kosten zu senken, Gewinnmargen und Produktivität zu steigern.Für große Bauunternehmen sind ihre vertraglich vereinbarten Bauprojekte das Zentrum der Rentabilität des Unternehmens, und die Projekte sind die erste Produktionslinie, die direkt Produktionswert generiert und die Quelle für Unternehmensgewinne darstellt. Die Kernwettbewerbsfähigkeit anderer Unternehmen als der externen Ressourcen der Projektproduktion sollte so weit wie möglich aufgegeben werden. Wie kleine Geräte auf niedriger Ebene, geringes Arbeitsmanagement, Logistikdienstleistungen usw. Obwohl diese Produktionsressourcen immer noch Gewinne oder sogar eine große Menge an Gewinnen generieren können, können Beurteilungen und Entscheidungen getroffen werden, indem die Vorteile verglichen werden, die nach dem Wegfall dieser "Belastungen" erzielt werden. Sobald große Bauunternehmen diese Low-End-Ressourcen aufgeben, werden sie sich definitiv mehr auf Subunternehmer verlassen, um ihre Aufgaben zu erledigen, und ihre Fähigkeiten zur Verwaltung von Subunternehmern sollten verbessert werden. Einerseits wird die Hauptrolle des Projekts bei der Schaffung von Gewinnen hervorgehoben. Durch die Beachtung des Projektmanagements kann die durch schlechtes Management verursachte Verschwendung von Ressourcen verringert, die Größe des Unternehmens verringert und die Betriebskosten des Unternehmens effektiv gesenkt werden. Andererseits verbessert es die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und stärkt die Marktfähigkeit des Unternehmens. Für professionelle Subunternehmerteams und Arbeitsteams macht der Einsatz von Wanderarbeitnehmern das Team instabil, das technische Niveau niedr