Achievement evaluation criteria sho

绩效评估标准应突出可变工作的性质和特征。在设计评估标准时，应将其公式化为不同的职位，并假设所有担任此职位的被评估者的特征的质量结构。相同的索引对不同的工作有不同的要求。例如，对评估标准的确定是“空乘人员和警卫，其他评估标准应非常严格，不仅要求很高的出勤率（例如98％是一般标准水平），而且还要求迟到或早退。年龄（例如，对事件发生数量的严格规定）。显示设计压缩首先评估各方的兴趣。我曾经做过敬拜的绩效管理

绩效评价标准应突出可变动工作的性质和特点。在设计评价标准时，应对不同职位进行公式化，并确定所有担任该职位的估算者的特点质量结构。同一索引具有不同的工作方式要求。例如，评估标准的决定是"乘务员和警卫，其他评估标准应非常严格，不仅要求高出勤率（例如，98%是一般标准水平），而且要求迟到或提前离开（例如，对发生事件数量的严格规定）。显示设计压缩首先评估各方的兴趣。我曾经做崇拜的绩效管理

Achievement evaluation criteria should highlight the nature and characteristics of changeable work. When designing evaluation criteria, it should be formulaicized to different positions, and the quality structure of the characteristics of all estimated who assumes the job in this position. The same index has different requirements for working differently. For example, the determination to assess criteria is "flight attendants and guards, and other assessment criteria should be very rigorous, requiring not only high attendance requirements (e.g. 98 per cent is the general standard level), but also late or leave at an early age (e.g., strict regulations on the number of incidents that occur). Display design compression first evaluates the interest of all parties. I used to do performance management for worship<br>