华为通过ISC转型，将制造、规划、采购、航运、仓储等部门合并为“供应链

Poprzez przekształcenie ISC Huawei połączył działy produkcji, planowania, zaopatrzenia, wysyłki, magazynowania i inne w „dział zarządzania łańcuchem dostaw”. Dzięki zintegrowanemu zarządzaniu łańcuchem dostaw zmniejsza się zapasy i poprawia obrót kapitałowy oraz szybkość dostaw. W tym celu dział zarządzania łańcuchem dostaw przyjmuje do zarządzania zapasami metodę klasyfikacji ABC, dzieląc materiały na trzy kategorie: A, B i C według ich ceny i ważności. Istnieją różne strategie kontroli zapasów, aby odpowiednio magazynować materiały klasy A ze strategicznymi lub przewidywanymi niedoborami, zapewniając elastyczność produkcji i dostaw przy jednoczesnej minimalizacji kosztów zapasów. Spójność między zapasami a faktycznymi kontami jest podstawą dokładnego rozliczania. Finance Shared Center jest odpowiedzialne za rozliczanie strat inwentaryzacyjnych, przyrostów inwentaryzacyjnych, raportowanie, amortyzację oraz pobieranie, alokację i przenoszenie kosztów. Jednocześnie analiza zużycia magazynowego i transportowego w okresie zamówienia i okresu płatności pomaga kierownictwu łańcucha dostaw kontrolować koszty magazynowania w sposób bardziej naukowy i racjonalny.

Huawei przekształciło swoje działy produkcji, planowania, zaopatrzenia, wysyłki, magazynowania i innych działów w "dział zarządzania łańcuchem dostaw" dzięki transformacji ISC. Dzięki zintegrowanemu zarządzaniu łańcuchem dostaw zmniejszyło zapasy, poprawiło obroty kapitałowe i szybkość dostaw. Dlatego Dział Zarządzania Łańcuchem Dostaw przyjmuje metodę klasyfikacji ABC do zarządzania zapasami, dzieląc materiały na trzy kategorie: A, B i C w oparciu o ich cenę i znaczenie. Opracowano różne strategie kontroli zapasów, aby odpowiednio rezerwować materiały klasy A z strategicznymi lub oczekiwanymi niedoborami, zapewniając elastyczność produkcji i dostaw, przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów zapasów. Spójność między rachunkami inwentaryjnymi i faktycznymi jest podstawą dokładnej rachunkowości. Centrum Współdzielenia Finansowego powinno być odpowiedzialne za rozliczanie strat zapasowych, zwrotów z zapasów, raportowanie, amortyzację oraz pobieranie, alokację i przeniesienie kosztów. Jednocześnie analiza zużycia magazynu i transportu w okresie zamówień i płatności pomaga zarządzaniu łańcuchem dostaw w kontrolowaniu kosztów magazynowych bardziej naukowo i rozsądnie.

Dzięki transformacji ISC firma Huawei łączy działy produkcji, planowania, zakupów, wysyłki, magazynów i inne w „ zarządzanie łańcuchem dostaw”, zmniejszając ilość zapasów i zwiększając szybkość realizacji środ W tym celu dział zarządzania łańcuchem dostaw stosuje klasyfikację ABC w celu podzielenia materiałów na kategorie A, B i C w oparciu o cenę i wagę materiałów Opracowano strategię kontroli zapasów w celu zapewnienia elastyczności w produkcji i dostawach materiałów kategorii A ze strategicznymi lub oczekiwanymi niedoborami przy jednoczesnym zminimalizowaniu kosztów inwentaryzacji Spójność między inwentarzem a rzeczywistymi kontami jest podstawą dokładnej księgowości Centrum współdzielenia finansów jest odpowiedzialne za ocenę strat inwentarza, zysków z inwentarza, raportów, amortyzacji oraz gromadzenie, dystrybucję i przenoszenie kosztów Analiza zużycia magazynu i transportu w okresie zamówienia i okresie płatności ułatwia zarządzanie łańcuchem dostaw bardziej naukową i racjonalną kontrolę kosztów magazynu