（1）行业性。零售行业大多以现金方式进行交易，因此，企业更加关注的是存

（1）行业性。零售行业大多以现金方式进行交易，因此，企业更加关注的是存货和应收账款、应付账款的管理以及企业闲置资金的投资机会。而制造企业则关注的是收款、库存和供应商信用融资。运输行业和酒店等服务业更加关注的是应收账款和应付薪资的管理。（2）战略性。运营资金管理与公⑤司的战略紧密相关，不同的战略方案对应着不同的运营资金管理策略。因此，为了应对市场的瞬息万变，企业会采取不同的流动资产投资战略(宽松和紧缩)和融资战略(激进和保守)。（3）周期性。企业的运营资金管理与其产品的生命周期，也存在着一定的对应关系。在不同的产品周期，会采取不同的运营资金管理模式：产品投入期和成长期，企业一般会采取宽松的资金管理策略来增加收入，而饱和期和衰退期，企业则会采取紧缩的资金管理策略来加强对资金的回收。

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(1) Indústria. O setor de varejo realiza principalmente transações à vista, portanto, as empresas estão mais preocupadas com a gestão de estoques e contas a receber, contas a pagar e oportunidades de investimento para os recursos ociosos das empresas. As empresas de manufatura estão preocupadas com a cobrança, estoque e financiamento de crédito de fornecedor. A indústria de transporte e as indústrias de serviços, como hotéis, dão mais atenção à gestão de contas a receber e salários a pagar. (2) Estratégico. A gestão do capital operacional está intimamente ligada à estratégia da empresa, e diferentes planos estratégicos correspondem a diferentes estratégias de gestão do capital operacional. Portanto, para fazer frente às rápidas mudanças do mercado, as empresas vão adotar diferentes estratégias de investimento em ativos líquidos (acomodatícia e austeridade) e de financiamento (radical e conservador). (3) Periodicidade. Existe também uma certa correspondência entre a gestão do capital operacional de uma empresa e o ciclo de vida de seus produtos. Em diferentes ciclos de produto, diferentes modos de gestão de capital operacional serão adotados: durante o período de entrada do produto e o período de crescimento, as empresas geralmente adotam estratégias de gestão de capital flexível para aumentar a receita, enquanto durante os períodos de saturação e recessão, as empresas adotam uma gestão de capital restrita. Estratégias para fortalecer a recuperação de fundos.

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(1) Indústria. O sector retalhista é maioritariamente baseado em numerário, pelo que as empresas estão mais preocupadas com o inventário e as contas a receber, com a gestão das contas a pagar e com as oportunidades de investimento para os fundos inativos. Os fabricantes, por outro lado, concentram-se nas cobranças, no inventário e no financiamento do crédito a fornecedores. Serviços como transportes e hotéis estão mais preocupados com a gestão das contas a receber e a pagar. (2) Estratégico. A gestão do capital de maneio está intimamente relacionada com a estratégia da Divisão Pública (5) e diferentes soluções estratégicas correspondem a diferentes estratégias de gestão de capital de trabalho. "Assim, em resposta às rápidas mudanças no mercado, as empresas adotarão diferentes estratégias de investimento em liquidez (soltas e apertadas) e estratégias de financiamento (agressivas e conservadoras)". (3) Periódico. A gestão do fundo de operações de uma empresa também tem uma certa correspondência com o ciclo de vida dos seus produtos. Em diferentes ciclos de produtos, serão adotados diferentes modelos de gestão de capital operacional: período de investimento e crescimento dos produtos, as empresas adotarão geralmente uma estratégia de gestão monetária frouxa para aumentar as receitas, enquanto durante a saturação e recessão, as empresas adotarão uma estratégia de gestão monetária apertada para reforçar a recuperação de fundos.

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(1) Industrial.Por conseguinte, as empresas prestam Mais atenção à gestão do inventário, Contas a receber e Contas a pagar, BEM Como às Oportunidades de investimento de fundos ociosos.As empresas transformadoras concentram-se Na recolha, no inventário e no financiamento do crédito Ao fornecedor.A indústria DOS Transportes e a indústria hoteleira prestam Mais atenção à gestão Das Contas a receber e DOS salários a pagar. (2) Estratégica.A gestão do capital De trabalho está intimamente relacionada com a estratégia Da empresa. Diferentes planos estratégicos correspondem a diferentes estratégias de gestão do capital De trabalho.Por conseguinte, a FIM de fazer face às rápidas alterações do mercado, as empresas adoptarão diferentes estratégias de investimento EM ativos líquidos (livres e apertadas) e estratégias de financiamento (radicais e conservadoras). (3) Periodicidade.Existe também UMA relação correspondente entre a gestão do capital De trabalho Da empresa e o Ciclo de Vida DOS seus produtos.Nos diferentes ciclos do produto, serão adoptados diferentes modos de gestão do capital De trabalho: no período de produção e crescimento DOS produtos, as empresas adoptam geralmente UMA estratégia de gestão do capital solto para aumentar OS rendimentos, enquanto que, no período de saturação e recessão, as empresas adoptarão UMA estratégia rigorosa de gestão do capital para reforçar a recuperação do capital.

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