1.3.1吸引并稳定人才队伍 在知识经济时代，企业核心竞争力中很大一部

1.3.1タレントチームを引き付けて安定させる<br>知識経済の時代において、企業のコア競争力の大部分は人材の競争力です。企業経営者は、さまざまな経営管理活動を開始するだけでなく、人材を惹きつけて維持し、安定した人材チームを形成するためのインセンティブ対策も講じる必要があります。同時に、従業員のインセンティブは、安心感を向上させ、企業組織に対する満足度と中心的な力を高め、社内スタッフチームの安定性を確保する上で非常に重要です。<br>1.3.2企業業績のレベルの改善<br>調査によると、インセンティブのレベルと、意欲的な行動の熱意および行動の特定の効果との間には正の相関関係があることがわかっています。現代の企業が人的資源管理活動を行う場合、企業の効率を向上させるという目的を達成するために、従業員の熱意と創造性を十分に動員し、組織の目標をよりよく達成しながら個人の目標を達成するように導くために、さまざまな方法を採用する必要があります。<br>1.3.3人材の質の向上<br>企業が報酬方式に従って流通システムを設計する場合、従業員の能力は潜在能力の約30％にすぎないことがいくつかの研究でわかっています。しかし、報酬と分配に基づいてインセンティブ措置を講じれば、従業員の能力は60％以上向上する可能性があります。言い換えれば、効果的な従業員インセンティブ措置は、従業員の潜在能力を最大限に活用し、人材の質を向上させることができます。<br>1.3.4会社の従業員インセンティブメカニズムの重要性は、<br>チームワークを促進し、パフォーマンスを向上させるために従業員の熱意とイニシアチブを動員し、組織目標（組織目標、個人目標）を達成し、従業員の創造的思考を刺激し、品質を向上させることができます。賢明なマネージャーは、多くの場合、従業員のニーズを鋭敏に観察し、前進するための特定の目標と条件を設定し、目標と条件に達した後、特定の方法でニーズを満たすことができます。モチベーションを通じて、従業員は個人的に動機付けられます。最善の管理効果を得るために、取り組みの方向性は組織の目標と一致しています。

1.3.1 人材を惹きつけ、安定させる。<br> 知識経済の時代において、企業のコア競争力の大部分は人材競争力です。 経営管理活動に加え、人材を吸収・維持し、安定した人材チームを形成するために、人材に対するインセンティブも講じる必要があります。 同時に、従業員のモチベーションは、セキュリティを向上させ、企業組織に対する従業員の満足度とアポイント感を高め、組織内の労働力の安定性を確保する上で重要な意味を持ちます。<br>1.3.2 企業業績の向上<br>いくつかの研究は、動機付けのレベルと動機付けされた人々の行動のパフォーマンスの熱意と行動の具体的な効果との間に正の相関関係がある。. 現代の企業は、人材管理活動を行う上で、従業員の熱意と創造性を十分に動員し、個々の目標を達成しながら、組織目標をよりよく達成し、企業効率を向上させるための様々な方法を採用する必要があります。<br>1.3.3 人材の質の向上<br>調査によると、企業は報酬計算方法に従って流通システムを設計する際に、潜在的な能力の約30%しか発揮しません。 ただし、報酬の配分に基づいてインセンティブを採用すると、従業員の能力が 60% 以上向上します。 言い換えると、効果的な従業員インセンティブは、従業員の潜在能力を最大限に発揮し、人材の質を向上させることができます。<br>1.3.4 企業の従業員を動機付けるメカニズムの重要性。<br>チームワークを促進し、従業員のモチベーションとイニシアチブを動員し、パフォーマンスを向上させ、組織の目標(組織目標、個人的な目標)を達成し、従業員の創造的な思考を刺激し、従業員の質を向上させます。 精通したマネージャは、多くの場合、従業員のニーズを鋭く観察し、目標や条件を設定し、目標や条件に到達した後、特定のフォームを通じてニーズを満たすために前進する動機付けします。 従業員の個々の努力の方向性を組織の目標に合わすインセンティブにより、最適な管理結果を得ることができます。

1.3.1人材チームを誘致し、安定させる<br>知識経済時代において、企業の核心競争力の中の大きな部分は人的資源競争力である。各種経営管理活動を展開する以外に、企業管理層は人材の激励措置を取って人材を引きつけて留保して、安定した人的資源の隊列を形成しなければならない。同時に、従業員の激励はまたその安全感を高めることができて、従業員の企業組織に対する満足度と求心力を増加して、組織の内部人員の隊列の安定性を保証する方面に意義が突き出ています。<br>1.3.2企業のパフォーマンスレベルを向上させる<br>激励レベルと被激励者の行動表現の積極性、行動表現の具体的効果との間にはプラスの関係があることがわかった。現代企業が人的資源管理活動を展開するには、各種の方法を講じて、企業の従業員の積極性と創造性を十分に引き出し、従業員を個人の目標を実現すると同時に、組織の目標をよりよく実現させ、企業の効率を高める目的を達成させなければならない。<br>1.1.3人的資源の質を高める<br>研究によると、企業は報酬計算方法によって分配制度を設計する時、従業員が発揮する能力は潜在能力の30%ぐらいしかない。しかし、報酬の分配を計算した上で、激励措置をとれば、従業員の能力を60%以上向上させることができます。言い換えれば、効果的な従業員激励措置は従業員の潜在力の十分な発揮を促進し、人的資源の品質を向上させることができる。<br>1.3.4企業が従業員を激励する仕組みの重要性<br>チームの協力を促進することができます。従業員の積極性と主動性を動員して、パフォーマンスを向上させます。組織の目標（組織目標、個人目標）を達成します。」賢い管理者は、往々にして社員のニーズを敏感に観察し、一定の目標と条件を設定し、彼らを前に向かって努力させ、目標と条件を達成した後、一定の形で彼らのニーズを満たすことができる。激励を通じて、従業員個人の努力の方向と組織の目標を一致させて、それによって最優秀管理効果を受け取ります。<br>