建設会社にとって、品質コスト管理の恩恵を受けることは、製品の品質を助長

建設会社にとって、品質コスト管理の恩恵を受けることは、製品の品質を助長するものではありません。妥当なレベルを超える場合は、品質が高すぎます。品質が不十分または高すぎると、品質コストが増加します。これは、品質コスト管理を通じて調整する必要があります。品質コスト管理の目標は、4つの品質コストの最小の組み合わせを達成することです。品質コストのいくつかの側面の相互関係を正しく処理します。言い換えれば、それは品質損失、予防コスト、検査コストの関係であり、コストを管理するには、科学的、合理的、高度で実用的な技術的手段を使用する必要があります。プロジェクトは建設中です。私たちは常に「利益、誠実、完璧、更新」の品質方針を実行し、品質管理に細心の注意を払い、プロジェクトの生命と安全に事故が発生しないようにし、プロジェクトのコストを可能な限り削減する必要があります。会社の評判と市場競争力を向上させるために、プロジェクト管理部門はプロジェクトの全体的な品質を黒字にするべきではなく、多くの完了したプロジェクトの経済的利益が低いという受動的な状況につながるべきではありません。