In 2008, the handling of returned TV sets cost PCL an average of US$6 的简体中文翻译

In 2008, the handling of returned T

In 2008, the handling of returned TV sets cost PCL an average of US$6 million, equaling about 5% of its annual TV sales. The costs covered freight from the dealer to PCL's warehouse, repair and refurbishment costs at the factory workshop. While PCL spent a hefty sum each year servicing returned goods, about 37% of the returned goods were no-fault-found (“NFF") returns, translating to a loss of US$2.2 million for PCL. NFF returns also included demo sets and slow-moving goods that were not supposed to be returned [see Exhibit 2].
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2008年,回到电视机的处理成本PCL的平均美国的$ 600万美元,约等于其年度电视销量的5%。费用从经销商到工厂车间PCL的仓库,修理和翻新成本覆盖运费。虽然PCL每年花费巨额款项维修退货,对退货的37%的无故障发现(“NFF“)返回时,转换为PCL。NFF回报还包括演示台和US $ 220万损失滞销是不应该被退回的货物[见图表2。
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2008 年,退回的电视机的处理成本平均为 PCL 600 万美元,相当于其年电视销售额的 5% 左右。费用包括从经销商到 PCL 仓库的运费、工厂车间的维修和翻新费用。虽然 PCL 每年花费大量资金为退回的货物提供服务,但大约 37% 的退回货物是无故障退货("NFF"),PCL 的损失为 220 万美元。NFF 退货还包括演示集和不应返回的缓慢移动货物[参见附录 2]。
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2008年,PCL处理退货电视机的平均成本为600万美元,约占其电视机年销售额的5%。费用包括从经销商到PCL仓库的运费、工厂车间的维修和翻新费用。虽然PCL每年花费大量资金为退货服务,但约37%的退货没有发现故障(“NFF”)退货,因此PCL损失了220万美元。NFF退货还包括演示套件和不应退货的慢行商品(见附件2)。<br>
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